الموارد البشرية
تحليلات الموارد البشرية للغياب والدوران
برنامج عملي حول تحليلات الموارد البشرية للغياب والدوران يركز على تعريفات البيانات, أنماط الغياب, مجموعات الدوران, تقسيم المخاطر, تتبع الإجراءات من خلال ورش وأدوات تشخيص ومخرجات قابلة للاستخدام من فرق الموارد البشرية أو التحول.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يساعد هذا البرنامج المشاركين على تحويل تحليلات الموارد البشرية للغياب والدوران إلى ممارسات منظمة وقرارات موثقة وإجراءات قابلة للقياس تناسب سياق المؤسسة.
الأهداف
- شرح كيفية استخدام تعريفات البيانات في العمل اليومي.
- تشخيص نقاط الضعف في أنماط الغياب قبل أن تؤثر في الأداء.
- تصميم روتينات عملية لـ مجموعات الدوران مع أدوار واضحة ونقاط قرار محددة.
- تطبيق الأدوات والأدلة لتحسين تقسيم المخاطر دون إضافة بيروقراطية غير ضرورية.
- قياس نتائج تتبع الإجراءات من خلال المراجعات والمؤشرات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموارد البشرية أو التحول
- المديرون وشركاء أعمال الموارد البشرية
- قادة الفرق والمسؤولون الوظيفيون
- فرق الثقافة أو المشاركة أو المواهب
- المهنيون المشاركون في مشاريع تحسين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: تعريفات البيانات
الغرض والحدود في تعريفات البيانات: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء تعريفات البيانات
المصطلحات والقرارات الأساسية في تعريفات البيانات: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
المدخلات المطلوبة قبل تعريفات البيانات: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
الأخطاء الشائعة عند التعامل مع تعريفات البيانات: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 2: أنماط الغياب
رسم النهج الحالي لـ أنماط الغياب: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء أنماط الغياب
أمثلة عملية تشمل أنماط الغياب: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
أسئلة يجب طرحها حول أنماط الغياب: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء أنماط الغياب: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 3: مجموعات الدوران
خيارات التصميم وراء مجموعات الدوران: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء مجموعات الدوران
الأدوار المؤثرة في مجموعات الدوران: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
الاستثناءات المحتملة في مجموعات الدوران: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
فحوص الجودة المطبقة على مجموعات الدوران: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 4: تقسيم المخاطر
الروتينات التشغيلية لـ تقسيم المخاطر: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء تقسيم المخاطر
الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في تقسيم المخاطر: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
نقاط التسليم المتأثرة بـ تقسيم المخاطر: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
محفزات التصعيد ضمن تقسيم المخاطر: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 5: تتبع الإجراءات
مقاييس الأداء لـ تتبع الإجراءات: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء تتبع الإجراءات
إيقاع المراجعة بعد تتبع الإجراءات: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
إجراءات التحسين المرتبطة بـ تتبع الإجراءات: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
الحفاظ على الانضباط حول تتبع الإجراءات: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة
- نماذج وقوائم تحقق
- خطة عمل
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف التمارين مع السياسات والبيانات والممارسات الإدارية والقرارات الفعلية داخل المؤسسة.
دورات ذات صلة
تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي وإدارة المواهب حسب المهارات
يساعد هذا البرنامج قادة الموارد البشرية والأعمال على بناء خطط القوى العاملة حول مهارات المستقبل وتبني الذكاء الاصطناعي واحتياجات العمل المتغيرة. يتعلم المشاركون تحديد الأدوار الحرجة، ورسم فجوات المهارات، واستخدام بيانات القوى العاملة، وتصميم مسارات إعادة التأهيل، وربط قرارات المواهب بالاستراتيجية والإنتاجية والاحتفاظ.
View courseتحليل احتياجات التدريب وعائد الاستثمار
برنامج عملي حول تحليل احتياجات التدريب وعائد الاستثمار يساعد الفرق على التعامل مع فجوات الأداء والأسباب الجذرية, شخصيات المتعلمين والقيود والسياق, مزيج التدخلات والتدريب والتوجيه, مستويات التقييم ونقل التعلم والمؤشرات, سرد العائد وأدلة الأثر من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتخطيط القوى العاملة ومخاطر الأدوار الحرجة
برنامج عملي حول تخطيط القوى العاملة ومخاطر الأدوار الحرجة يساعد الفرق على التعامل مع محركات الطلب والاستراتيجية وحجم العمل, توقع العرض والحركة والقدرات, الأدوار الحرجة والهشاشة ومخاطر المغادرة, فجوات التعاقب والتنقل والتوظيف, محفظة الإجراءات والسيناريوهات من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View course