4D Training & Consultancy

القيادة والرؤية الاستراتيجية

يركز هذا التدريب على تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي، ووضع رؤية مقنعة، وقيادة التغيير المؤسسي. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل اتجاهات السوق، وتطوير الخطط الاستراتيجية، وقيادة فرقهم خلال التحديات المعقدة. تؤكد هذه الدورة على أهمية التخطيط طويل المدى والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.

يتم تأكيد المدة أثناء عرض المقترحتنفيذ داخلي أو افتراضي أو مخصصفرق مؤسسية ومجموعات مهنية

الأهداف

  • ○ تطوير أساليب وسلوكيات قيادية فعالة
  • ○ تحفيز وإلهام أعضاء الفريق
  • ○ اتخاذ قرارات استراتيجية تحت الضغط
  • ○ تحسين مهارات التواصل وحل النزاعات
  • ○ قيادة التغيير المؤسسي بثقة

الفئة المستهدفة

  • كبار المديرين والمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال وأي شخص مسؤول عن تحديد الاتجاه التنظيمي.

محاور البرنامج

هيكل واضح لرحلة التعلم.

محاور البرنامج

تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.

الوحدة 1: أسس القيادة الاستراتيجية تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في عالم اليوم

الغرض والنطاق والمصطلحات في أسس القيادة الاستراتيجية تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في عالم اليوم: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

خطوات التشغيل والقرارات ضمن أسس القيادة الاستراتيجية تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في عالم اليوم: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مراجعة حالة تطبيقية لـ أسس القيادة الاستراتيجية تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في عالم اليوم: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 2: صياغة الرؤية والرسالة دور الرؤية في قيادة المواءمة المؤسسية تقنيات

المدخلات والافتراضات وراء صياغة الرؤية والرسالة دور الرؤية في قيادة المواءمة المؤسسية تقنيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدوات والنماذج الخاصة بـ صياغة الرؤية والرسالة دور الرؤية في قيادة المواءمة المؤسسية تقنيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

أسئلة مراجعة حول صياغة الرؤية والرسالة دور الرؤية في قيادة المواءمة المؤسسية تقنيات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 3: التفكير والتخطيط الاستراتيجي أدوات التفكير الاستراتيجي: SWOT، PESTEL، القوى الخمس

خطوات التخطيط لـ التفكير والتخطيط الاستراتيجي أدوات التفكير الاستراتيجي: SWOT، PESTEL، القوى الخمس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأخطاء الشائعة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي أدوات التفكير الاستراتيجي: SWOT، PESTEL، القوى الخمس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدلة والسجلات الناتجة عن التفكير والتخطيط الاستراتيجي أدوات التفكير الاستراتيجي: SWOT، PESTEL، القوى الخمس: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 4: المسح البيئي وتحليل الاتجاهات فهم البيئات الخارجية والداخلية الذكاء التنافسي

الاستخدام التشغيلي لـ المسح البيئي وتحليل الاتجاهات فهم البيئات الخارجية والداخلية الذكاء التنافسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الأدوار ونقاط التسليم في المسح البيئي وتحليل الاتجاهات فهم البيئات الخارجية والداخلية الذكاء التنافسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

نقاط القرار الخاصة بـ المسح البيئي وتحليل الاتجاهات فهم البيئات الخارجية والداخلية الذكاء التنافسي: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 5: قيادة التغيير التنظيمي دور القادة في قيادة التغيير نماذج إدارة

مقاييس الأداء لـ قيادة التغيير التنظيمي دور القادة في قيادة التغيير نماذج إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

إجراءات التحسين المرتبطة بـ قيادة التغيير التنظيمي دور القادة في قيادة التغيير نماذج إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الحفاظ على الانضباط حول قيادة التغيير التنظيمي دور القادة في قيادة التغيير نماذج إدارة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 6: صنع القرار في ظل حالة عدم اليقين أطر عمل استراتيجية

سيناريوهات متقدمة في صنع القرار في ظل حالة عدم اليقين أطر عمل استراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مؤشرات المخاطر لـ صنع القرار في ظل حالة عدم اليقين أطر عمل استراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الدروس المستفادة من صنع القرار في ظل حالة عدم اليقين أطر عمل استراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

الوحدة 7: بناء ثقافات عالية الأداء تشكيل الثقافة من خلال القيادة الاستراتيجية

متطلبات الحوكمة لـ بناء ثقافات عالية الأداء تشكيل الثقافة من خلال القيادة الاستراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

فحوص الجودة في بناء ثقافات عالية الأداء تشكيل الثقافة من خلال القيادة الاستراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

مراجعة الإدارة لـ بناء ثقافات عالية الأداء تشكيل الثقافة من خلال القيادة الاستراتيجية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة

المواد المقدمة

  • ○ أدوات تقييم القيادة
  • ○ تمارين القيادة القائمة على الأدوار
  • ○ دراسات حالة جماعية وتمارين محاكاة
  • ○ الشرائح التفاعلية وأوراق العمل التفاعلية وأوراق عمل التفكير
  • ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن مؤسسة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
  • ○ دعم إرشادي بعد الدورة التدريبية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.

تواصل مع البعد الرابع

خطط لمسار التدريب أو الاستشارة المناسب لفريقك.

شاركنا بعض التفاصيل وسنوجه طلبك نحو التدريب المؤسسي أو الاستشارات أو التقييم أو حلول فينييكس أو برنامج مخصص.