.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف مقابل استقطاب المواهب مواءمة استراتيجية التوظيف مع أهداف الشركة تخطيط القوى العاملة والتنبؤ باحتياجات المواهب
الوحدة 2: بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية لصاحب العمل مقنعة التواصل الثقافة والرسالة والقيم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والمنصات الرقمية للعلامة التجارية قياس مفهوم العلامة التجارية لصاحب العمل وتحسينه
الوحدة 3: استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس التوظيف ووكالات التوظيف وشبكات التواصل الاجتماعي برامج إحالة الموظفين المرشحين السلبيين مقابل المرشحين النشطين
الوحدة 4: التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير التي يجب توفرها مقابل المعايير التي يجب توفرها هيكلة إعلانات الوظائف الفعالة لمختلف المنصات الامتثال في إعلانات الوظائف الشاغرة
الوحدة 5: الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف المكالمات والتقييمات قبل الفرز أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) تجنب التحيز اللاواعي في الفرز
الوحدة 6: تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية المقابلات الشخصية المبنية على الكفاءة والأسئلة الظرفية تدريب المحاور وأساليب التقييم الإشارات الحمراء واتساق اتخاذ القرار
الوحدة 7: أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي والشخصية تقييمات المهارات والتقييمات الفنية تقييمات الملاءمة الثقافية دراسات الحالة والتمارين الجماعية
النميطة 8: قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ القرارات بتوافق الآراء تمديد العروض والتفاوض التواصل بشأن الرفض والحفاظ على مجموعة المواهب
الوحدة 9: التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين الجدد في الفريق والثقافة أول 90 يوماً: تحديد الأهداف والتوقعات قياس نجاح عملية التهيئة
- ○ وضع خطط استراتيجية للتوظيف وخطوط المرشحين
○ إجراء المقابلات والتقييمات القائمة على الكفاءة
○ استخدام مقاييس ATS ومقاييس التوظيف لتبسيط عملية التوظيف
○ تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل وتجربة المرشح
○ التأكد من ممارسات التوظيف العادلة والشاملة للجميع
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.