إدارة الأداء والتطوير

الأهداف

• فهم تعريف وأهداف إدارة الأداء ومواءمتها مع الاستراتيجية المؤسسية.
• وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس وتعاونية باستخدام أطر عمل مثل SMART، مرتبطة بمؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة.
• مراقبة الأداء وتتبعه بفعالية من خلال التوثيق المستمر ولوحات المعلومات والتحديد المبكر للمشكلات.
• إجراء تقييمات عادلة وغير متحيزة للأداء، باستخدام أساليب مختلفة بما في ذلك التغذية الراجعة من 360 درجة.
• تقديم وتلقي التغذية الراجعة الفعالة باستخدام نماذج منظمة، وتعزيز الحوار المفتوح والتأمل الذاتي.
• تطوير الأداء الفردي من خلال خطط التطوير الفعالة والتدريب والتوجيه.
• إدارة ضعف الأداء من خلال تشخيص الأسباب الجذرية وتنفيذ خطط تحسين الأداء وتقديم الدعم.
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر من خلال تضمين التغذية الراجعة وتقدير الأداء العالي وتعزيز المساءلة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية والمشرفون وقادة الفرق وأي شخص مسؤول عن إدارة أداء الموظفين وتطويرهم.

المواد المقدمة

• ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
• ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
• ○ أوراق العمل والنماذج
• ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
• ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
• ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.