.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: مدخل إلى إدارة الأداء تعريف إدارة الأداء وأهدافها تعريف وأهداف إدارة الأداء فوائد نظام إدارة الأداء الفعال مواءمة الأداء الفردي مع الاستراتيجية المؤسسية أدوار ومسؤوليات المديرين والموظفين
الوحدة 2: تحديد الأهداف والتوقعات إطار عمل الأهداف الذكية SMART ربط الأهداف الفردية بمؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة تقنيات تحديد الأهداف التعاونية تقنيات تحديد الأهداف التعاونية التواصل مع التوقعات بوضوح واتساق
الوحدة 3: مراقبة وتتبع الأداء تتبع الأداء المستمر مقابل تتبع الأداء السنوي مقاييس الأداء والتوثيق استخدام لوحات متابعة الأداء وأنظمة الموارد البشرية تحديد العلامات المبكرة لمشاكل الأداء
الوحدة 4: إجراء تقييمات الأداء التحضير لمراجعات الأداء أساليب التقييم المهيكلة مقابل أساليب التقييم غير الرسمية تجنب التحيز وضمان الإنصاف عمليات تقييم الأداء من خلال التغذية الراجعة 360 درجة ومراجعة الأقران
الوحدة 5: تقديم التغذية الراجعة وتلقيها خصائص التغذية الراجعة الفعالة نماذج التغذية الراجعة الفعالة نماذج التغذية الراجعة (مثل: SBI و BOOST و DESC) التعامل مع الاستجابات الدفاعية أو الانفعالية تشجيع الحوار المفتوح والتأمل الذاتي
الوحدة 6: تخطيط التطوير تحديد احتياجات وثغرات التطوير وضع خطط التطوير الفردي (IDPs) التدريب والتوجيه لتطوير الأداء ربط التطوير بتخطيط التعاقب الوظيفي
الوحدة 7: إدارة التقصير في الأداء تشخيص الأسباب الجذرية للتقصير في الأداء وضع خطط تحسين الأداء (PIPs) الاعتبارات القانونية والتوثيق دعم الموظفين خلال التحديات
الوحدة 8: خلق ثقافة التحسين المستمر تضمين التغذية الراجعة في سير العمل اليومي تقدير ومكافأة الأداء العالي تشجيع التعلم والتطوير المهني تعزيز المساءلة والملكية
- فهم تعريف وأهداف إدارة الأداء ومواءمتها مع الاستراتيجية المؤسسية.
وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس وتعاونية باستخدام أطر عمل مثل SMART، مرتبطة بمؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة.
مراقبة الأداء وتتبعه بفعالية من خلال التوثيق المستمر ولوحات المعلومات والتحديد المبكر للمشكلات.
إجراء تقييمات عادلة وغير متحيزة للأداء، باستخدام أساليب مختلفة بما في ذلك التغذية الراجعة من 360 درجة.
تقديم وتلقي التغذية الراجعة الفعالة باستخدام نماذج منظمة، وتعزيز الحوار المفتوح والتأمل الذاتي.
تطوير الأداء الفردي من خلال خطط التطوير الفعالة والتدريب والتوجيه.
إدارة ضعف الأداء من خلال تشخيص الأسباب الجذرية وتنفيذ خطط تحسين الأداء وتقديم الدعم.
ترسيخ ثقافة التحسين المستمر من خلال تضمين التغذية الراجعة وتقدير الأداء العالي وتعزيز المساءلة.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.