الموارد البشرية
مهارات الاستشارات لشريك أعمال الموارد البشرية
برنامج عملي حول مهارات الاستشارات لشريك أعمال الموارد البشرية يركز على تشخيص الأعمال, أسئلة التعاقد, اختبار الفرضيات, خيارات أصحاب المصلحة, سرد الاستشارة من خلال ورش وأدوات تشخيص ومخرجات قابلة للاستخدام من فرق الموارد البشرية أو التحول.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يساعد هذا البرنامج المشاركين على تحويل مهارات الاستشارات لشريك أعمال الموارد البشرية إلى ممارسات منظمة وقرارات موثقة وإجراءات قابلة للقياس تناسب سياق المؤسسة.
الأهداف
- تنظيم منهجية مهارات الاستشارات لشريك أعمال الموارد البشرية في سياق عملي.
- تحديد أصحاب المصلحة والمخاطر والبيانات المطلوبة.
- بناء نماذج وروتين ومخرجات قابلة للاستخدام.
- تحديد المؤشرات وآليات المتابعة.
- تكييف الممارسات مع السياسات والأولويات الداخلية.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموارد البشرية أو التحول
- المديرون وشركاء أعمال الموارد البشرية
- قادة الفرق والمسؤولون الوظيفيون
- فرق الثقافة أو المشاركة أو المواهب
- المهنيون المشاركون في مشاريع تحسين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: تشخيص الأعمال
ورشة تطبيقية: تشخيص الأعمال
مخرج عملي: تشخيص الأعمال
الوحدة 2: أسئلة التعاقد
ورشة تطبيقية: أسئلة التعاقد
مخرج عملي: أسئلة التعاقد
الوحدة 3: اختبار الفرضيات
ورشة تطبيقية: اختبار الفرضيات
مخرج عملي: اختبار الفرضيات
الوحدة 4: خيارات أصحاب المصلحة
ورشة تطبيقية: خيارات أصحاب المصلحة
مخرج عملي: خيارات أصحاب المصلحة
الوحدة 5: سرد الاستشارة
ورشة تطبيقية: سرد الاستشارة
مخرج عملي: سرد الاستشارة
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة
- نماذج وقوائم تحقق
- خطة عمل
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف التمارين مع السياسات والبيانات والممارسات الإدارية والقرارات الفعلية داخل المؤسسة.
دورات ذات صلة
تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي وإدارة المواهب حسب المهارات
يساعد هذا البرنامج قادة الموارد البشرية والأعمال على بناء خطط القوى العاملة حول مهارات المستقبل وتبني الذكاء الاصطناعي واحتياجات العمل المتغيرة. يتعلم المشاركون تحديد الأدوار الحرجة، ورسم فجوات المهارات، واستخدام بيانات القوى العاملة، وتصميم مسارات إعادة التأهيل، وربط قرارات المواهب بالاستراتيجية والإنتاجية والاحتفاظ.
View courseتحليل احتياجات التدريب وعائد الاستثمار
برنامج عملي حول تحليل احتياجات التدريب وعائد الاستثمار يساعد الفرق على التعامل مع فجوات الأداء والأسباب الجذرية, شخصيات المتعلمين والقيود والسياق, مزيج التدخلات والتدريب والتوجيه, مستويات التقييم ونقل التعلم والمؤشرات, سرد العائد وأدلة الأثر من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتخطيط القوى العاملة ومخاطر الأدوار الحرجة
برنامج عملي حول تخطيط القوى العاملة ومخاطر الأدوار الحرجة يساعد الفرق على التعامل مع محركات الطلب والاستراتيجية وحجم العمل, توقع العرض والحركة والقدرات, الأدوار الحرجة والهشاشة ومخاطر المغادرة, فجوات التعاقب والتنقل والتوظيف, محفظة الإجراءات والسيناريوهات من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View course