إدارة أجايل
شهادة PMI ACP - ممارس معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI) - ممارس معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI)
شهادة الممارس الرشيق المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI ACP®) هي شهادة معترف بها عالميًا يقدمها معهد إدارة المشاريع (PMI) للمهنيين الذين يرغبون في إثبات خبرتهم في المنهجيات والأدوات والتقنيات الرشيقة. ويوفر هذا التدريب فهماً شاملاً لأطر العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban وLean والبرمجة القصوى (XP) والتطوير المدفوع بالاختبار (TDD). وهي لا تُعدّ المشاركين ليس فقط لاجتياز اختبار الشهادة ولكن أيضًا لتطبيق الممارسات الرشيقة في مشاريع العالم الحقيقي من أجل تسليم أسرع وأداء أعلى للفريق. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم أساسيات ومبادئ إدارة المشاريع الرشيقة، وتطبيق مختلف المنهجيات الرشيقة مثل Scrum وKanban وLean وXP في بيئات المشاريع. استخدام الأدوات والتقنيات الرشيقة لتحسين تعاون الفريق وإنتاجيته. تحديد وإدارة المخاطر والشكوك في المشاريع الرشيقة. Prepare effectively for the PMI ACP® certification exam with confidence.
الأهداف
- فهم المبادئ الأساسية وعقلية أجايل، بما في ذلك بيان أجايل والتسليم القائم على القيمة.
- إتقان تقنيات التسليم المدفوع بالقيمة، بما في ذلك تحديد الأولويات، وMVP، والتسليم التدريجي.
- إشراك أصحاب المصلحة بفعالية من خلال تحديد أصحاب المصلحة والتعاون وحلقات التغذية الراجعة في سياق أجايل.
- بناء وقيادة فرق أجايل عالية الأداء، وتعزيز التحفيز والمساءلة وحل النزاعات.
- تطبيق تقنيات التخطيط التكيّفي، بما في ذلك التخطيط الموجي المتجدد، وأساليب التقدير المختلفة، وتخطيط الإصدار/التكرار.
- استخدام مقاييس أجايل لاكتشاف المشاكل وإدارة المخاطر والتحسين المستمر.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع الذين ينتقلون إلى البيئات الرشيقة
- أعضاء فريق أجايل وسكروم ماسترز ومالكو المنتجات
- محترفو تكنولوجيا المعلومات وتطوير البرمجيات المحترفون الذين يسعون للحصول على شهادة ACP® من معهد إدارة المشاريع (PMI)
- أي شخص مشارك في تسليم المشاريع الرشيقة أو تطوير المنتجات
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مبادئ وعقلية أجايل بيان أجايل والمبادئ ال 12 بيان أجايل
الغرض والنطاق والمصطلحات في مبادئ وعقلية أجايل بيان أجايل والمبادئ ال 12 بيان أجايل: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مبادئ وعقلية أجايل بيان أجايل والمبادئ ال 12 بيان أجايل: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مبادئ وعقلية أجايل بيان أجايل والمبادئ ال 12 بيان أجايل: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: التسليم القائم على القيمة تقنيات تحديد الأولويات تقنيات تحديد الحد
المدخلات والافتراضات وراء التسليم القائم على القيمة تقنيات تحديد الأولويات تقنيات تحديد الحد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ التسليم القائم على القيمة تقنيات تحديد الأولويات تقنيات تحديد الحد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول التسليم القائم على القيمة تقنيات تحديد الأولويات تقنيات تحديد الحد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: إشراك أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم التعاون وحلقات التغذية
خطوات التخطيط لـ إشراك أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم التعاون وحلقات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في إشراك أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم التعاون وحلقات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن إشراك أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم التعاون وحلقات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: أداء الفريق بناء وقيادة فرق رشيقة عالية الأداء تحفيز الفريق
الاستخدام التشغيلي لـ أداء الفريق بناء وقيادة فرق رشيقة عالية الأداء تحفيز الفريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في أداء الفريق بناء وقيادة فرق رشيقة عالية الأداء تحفيز الفريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ أداء الفريق بناء وقيادة فرق رشيقة عالية الأداء تحفيز الفريق: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: التخطيط التكيفي التخطيط الموجي المتدرج والتخطيط التدريجي تقنيات التقدير (نقاط
مقاييس الأداء لـ التخطيط التكيفي التخطيط الموجي المتدرج والتخطيط التدريجي تقنيات التقدير (نقاط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ التخطيط التكيفي التخطيط الموجي المتدرج والتخطيط التدريجي تقنيات التقدير (نقاط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول التخطيط التكيفي التخطيط الموجي المتدرج والتخطيط التدريجي تقنيات التقدير (نقاط: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: اكتشاف المشاكل وحلها المقاييس الرشيقة وتتبع الأداء تحديد المخاطر والاستجابة
سيناريوهات متقدمة في اكتشاف المشاكل وحلها المقاييس الرشيقة وتتبع الأداء تحديد المخاطر والاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ اكتشاف المشاكل وحلها المقاييس الرشيقة وتتبع الأداء تحديد المخاطر والاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من اكتشاف المشاكل وحلها المقاييس الرشيقة وتتبع الأداء تحديد المخاطر والاستجابة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: التحسين المستمر (المنتج والعمليات والأشخاص) عمليات إعادة النظر ودورات التغذية
متطلبات الحوكمة لـ التحسين المستمر (المنتج والعمليات والأشخاص) عمليات إعادة النظر ودورات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في التحسين المستمر (المنتج والعمليات والأشخاص) عمليات إعادة النظر ودورات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ التحسين المستمر (المنتج والعمليات والأشخاص) عمليات إعادة النظر ودورات التغذية: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: التحضير للامتحان والممارسة: نظرة عامة على اختبار PMI-ACP® نظرة عامة
تركيز الاختبار أو التطبيق في التحضير للامتحان والممارسة: نظرة عامة على اختبار PMI-ACP® نظرة عامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي التحضير للامتحان والممارسة: نظرة عامة على اختبار PMI-ACP® نظرة عامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ التحضير للامتحان والممارسة: نظرة عامة على اختبار PMI-ACP® نظرة عامة: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر
تُعدّ شهادة PMI RMP® (محترف إدارة المخاطر)، الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، شهادة محترفة في إدارة المخاطر، وهي شهادة محترمة عالمياً تعترف بقدرة المحترف على تقييم مخاطر المشروع وإدارتها. تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين بالمعرفة الشاملة في إدارة المخاطر والأدوات العملية لتحديد المخاطر وتقييمها والتحكم فيها طوال دورة حياة المشروع. من خلال إتقان هذه الكفاءات، يمكن للمهنيين ضمان استقرار أكبر للمشروع، وتقليل التهديدات واغتنام الفرص التي تساهم في تحقيق نتائج ناجحة للمشروع. البرنامج عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم النهج القياسي لمعهد إدارة المشاريع في إدارة مخاطر المشاريع. تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وترتيب أولوياتها باستخدام الأساليب النوعية والكمية. تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للاستجابة للمخاطر. مراقبة المخاطر والتحكم فيها بشكل استباقي طوال دورة حياة المشروع. الاستعداد جيداً لامتحان شهادة إدارة مخاطر المشاريع (RMP®) من معهد إدارة المشاريع (PMI) باستخدام أدوات وتقنيات عملية.
View courseالتدريب على شهادة PgMP
شهادة PgMP® (محترف إدارة البرامج) هي شهادة اعتماد مرموقة يمنحها معهد إدارة المشاريع (PMI) لمديري البرامج رفيعي المستوى الذين يثبتون قدرتهم على إدارة مشاريع متعددة ومعقدة بما يتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية. صُممت هذه الدورة التدريبية لمساعدة المهنيين ذوي الخبرة على تطوير فهم عميق لحوكمة البرامج وإدارة دورة الحياة والمواءمة الاستراتيجية، وكلها أمور ضرورية لتحقيق التميز المؤسسي من خلال تنفيذ المشاريع المنسقة. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم دورة حياة برنامج PgMP® الكاملة والمفاهيم الرئيسية لإدارة البرامج، وتطبيق معيار معهد إدارة المشاريع لإدارة البرامج على سيناريوهات العالم الحقيقي، وتحديد وإدارة الترابط بين المشاريع داخل البرنامج، ومواءمة أهداف البرنامج مع مبادرات الأعمال والمبادرات الاستراتيجية، والاستعداد بفعالية لامتحان شهادة PgMP® من خلال أسئلة التدريب والجلسات الإرشادية.
View courseالتدريب على شهادة PRINCE2 Agile Certification PRINCE2
تدمج شهادة PRINCE2 Agile® شهادة PRINCE2 Agile بين الحوكمة المنظمة ل PRINCE2® مع قابلية التكيف مع المنهجيات الرشيقة، مما يوفر إطار عمل قوي لتنفيذ المشاريع مع كل من التحكم والمرونة. يزوّد هذا التدريب المهنيين بالمعرفة اللازمة لتكييف مبادئ PRINCE2 مع السياقات الرشيقة، مما يمكّن المؤسسات من الاستجابة بشكل أسرع للتغيير مع الحفاظ على انضباط المشروع والمساءلة. وهو مثالي للبيئات التي تتطلب حوكمة قوية للمشروع ضمن دورات تطوير سريعة ومتكررة. بنهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من: فهم المبادئ الأساسية لبرنامج PRINCE2 وكيفية تكاملها مع الممارسات الرشيقة، وتطبيق أطر العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban وLan Startup ضمن بيئة PRINCE2. تكييف منتجات وعمليات إدارة PRINCE2 لتتناسب مع تسليم المشاريع الرشيقة. تعزيز التعاون والتواصل عبر فرق المشاريع الرشيقة. Prepare for and pass the PRINCE2 Agile® certification exam with confidence.
View course