إدارة أجايل
التسليم الرشيق لفرق الأجهزة والهندسة
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال التسليم الرشيق لفرق الأجهزة والهندسة. ويربط المحتوى بين العمل الهندسي وقيود الرشاقة والتراكم والعمارة والتخطيط والتدفق وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال التسليم الرشيق لفرق الأجهزة والهندسة. ويربط المحتوى بين العمل الهندسي وقيود الرشاقة والتراكم والعمارة والتخطيط والتدفق وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل. وتتدرج الوحدات الخمس بصورة منطقية وصولاً إلى محاكاة تسليم الهندسة، مع أدلة وسيناريوهات ومخرجات عمل ملائمة لطبيعة الموضوع.
الأهداف
- تحليل العمل الهندسي وقيود الرشاقة، بما يشمل أوقات إنتاج طويلة، نماذج أولية مادية، شهادات الاعتماد، الأدوات، واعتماديات الموردين.
- تهيئة أو تنظيم التراكم والعمارة، بما يشمل المتطلبات، الواجهات، المخاطر، الممكنات، الاختبارات، والديون التقنية.
- تقييم التخطيط والتدفق، بما يشمل خطط للقدرات عبر التخصصات والمختبرات والموردين.
- إدارة التحقق والتغيير، بما يشمل التكامل المستمر للنماذج والبرمجيات والإلكترونيات والأنظمة الميكانيكية.
- تطبيق محاكاة تسليم الهندسة، بما يشمل خطط لزيادة مع التبعيات الفيزيائية.
الفئة المستهدفة
- المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق
- المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
- أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
- المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: العمل الهندسي وقيود الرشاقة
أوقات إنتاج طويلة، نماذج أولية مادية، شهادات الاعتماد، الأدوات، واعتماديات الموردين
افصل بين العمل المعرفي والالتزام الذي لا رجعة فيه
تعريف زيادات للأنظمة والأجهزة
الوحدة 2: التراكم والعمارة
المتطلبات، الواجهات، المخاطر، الممكنات، الاختبارات، والديون التقنية
تفكيك النظام وتدرج التكامل
تعريف الجاهز والانتهاء من الأدلة
الوحدة 3: التخطيط والتدفق
خطط للقدرات عبر التخصصات والمختبرات والموردين
تصور الطوابير، والأعمال المحجوبة، والمتخصصين النادرين
استخدم تخطيط الموجة المتدحرجة حول بوابات الأجهزة
الوحدة 4: التحقق والتغيير
التكامل المستمر للنماذج والبرمجيات والإلكترونيات والأنظمة الميكانيكية
أتمتة الاختبارات، التعلم النموذجي، والتحكم في التكوين
التعامل مع ضمان التنظيم والسلامة
الوحدة 5: محاكاة تسليم الهندسة
خطط لزيادة مع التبعيات الفيزيائية
الاستجابة لأدلة النموذج الأولي الفاشلة
إعادة تخطيط الواجهات، والاختبارات، والعمل مع الموردين
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
- ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
- ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.
دورات ذات صلة
PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر
تُعدّ شهادة PMI RMP® (محترف إدارة المخاطر)، الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، شهادة محترفة في إدارة المخاطر، وهي شهادة محترمة عالمياً تعترف بقدرة المحترف على تقييم مخاطر المشروع وإدارتها. تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين بالمعرفة الشاملة في إدارة المخاطر والأدوات العملية لتحديد المخاطر وتقييمها والتحكم فيها طوال دورة حياة المشروع. من خلال إتقان هذه الكفاءات، يمكن للمهنيين ضمان استقرار أكبر للمشروع، وتقليل التهديدات واغتنام الفرص التي تساهم في تحقيق نتائج ناجحة للمشروع. البرنامج عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم النهج القياسي لمعهد إدارة المشاريع في إدارة مخاطر المشاريع. تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وترتيب أولوياتها باستخدام الأساليب النوعية والكمية. تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للاستجابة للمخاطر. مراقبة المخاطر والتحكم فيها بشكل استباقي طوال دورة حياة المشروع. الاستعداد جيداً لامتحان شهادة إدارة مخاطر المشاريع (RMP®) من معهد إدارة المشاريع (PMI) باستخدام أدوات وتقنيات عملية.
View courseالتدريب على شهادة PgMP
شهادة PgMP® (محترف إدارة البرامج) هي شهادة اعتماد مرموقة يمنحها معهد إدارة المشاريع (PMI) لمديري البرامج رفيعي المستوى الذين يثبتون قدرتهم على إدارة مشاريع متعددة ومعقدة بما يتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية. صُممت هذه الدورة التدريبية لمساعدة المهنيين ذوي الخبرة على تطوير فهم عميق لحوكمة البرامج وإدارة دورة الحياة والمواءمة الاستراتيجية، وكلها أمور ضرورية لتحقيق التميز المؤسسي من خلال تنفيذ المشاريع المنسقة. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم دورة حياة برنامج PgMP® الكاملة والمفاهيم الرئيسية لإدارة البرامج، وتطبيق معيار معهد إدارة المشاريع لإدارة البرامج على سيناريوهات العالم الحقيقي، وتحديد وإدارة الترابط بين المشاريع داخل البرنامج، ومواءمة أهداف البرنامج مع مبادرات الأعمال والمبادرات الاستراتيجية، والاستعداد بفعالية لامتحان شهادة PgMP® من خلال أسئلة التدريب والجلسات الإرشادية.
View courseالتدريب على شهادة PRINCE2 Agile Certification PRINCE2
تدمج شهادة PRINCE2 Agile® شهادة PRINCE2 Agile بين الحوكمة المنظمة ل PRINCE2® مع قابلية التكيف مع المنهجيات الرشيقة، مما يوفر إطار عمل قوي لتنفيذ المشاريع مع كل من التحكم والمرونة. يزوّد هذا التدريب المهنيين بالمعرفة اللازمة لتكييف مبادئ PRINCE2 مع السياقات الرشيقة، مما يمكّن المؤسسات من الاستجابة بشكل أسرع للتغيير مع الحفاظ على انضباط المشروع والمساءلة. وهو مثالي للبيئات التي تتطلب حوكمة قوية للمشروع ضمن دورات تطوير سريعة ومتكررة. بنهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من: فهم المبادئ الأساسية لبرنامج PRINCE2 وكيفية تكاملها مع الممارسات الرشيقة، وتطبيق أطر العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban وLan Startup ضمن بيئة PRINCE2. تكييف منتجات وعمليات إدارة PRINCE2 لتتناسب مع تسليم المشاريع الرشيقة. تعزيز التعاون والتواصل عبر فرق المشاريع الرشيقة. Prepare for and pass the PRINCE2 Agile® certification exam with confidence.
View course