القيادة والإدارة
4DX: التخصصات الأربعة للتنفيذ
يساعد هذا البرنامج العملي حول 4DX القادة والفرق على تحويل الأهداف الاستراتيجية المهمة إلى روتين تنفيذ قابل للقياس. يغطي البرنامج التخصصات الأربعة للتنفيذ: التركيز على الأهداف الأكثر أهمية، العمل على مؤشرات قيادية، استخدام لوحة متابعة واضحة، وبناء إيقاع للمساءلة. يتم تقديم هذا البرنامج كتدريب عملي على منهجية التنفيذ، وليس كمؤهل مهني مشابه لشهادات مثل CIPS.
الأهداف
- فهم المبادئ الأساسية لمنهجية التخصصات الأربعة للتنفيذ.
- تحديد وصياغة الأهداف الأكثر أهمية للمؤسسة أو الفريق.
- تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى مؤشرات قيادية وإجراءات أسبوعية.
- بناء لوحات متابعة بسيطة تجعل الأداء واضحاً وقابلاً للتنفيذ.
- إنشاء روتين مساءلة يساعد على تحسين الالتزام والملكية.
- تطبيق مفاهيم 4DX على أهداف وتحديات حقيقية في العمل.
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والقادة الكبار
- رؤساء الإدارات والمديرون
- فرق الاستراتيجية والتحول
- مديرو المشاريع والبرامج
- قادة الفرق المسؤولون عن التنفيذ
- المؤسسات التي تواجه صعوبة في تحويل الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: تنفيذ الاستراتيجية وفجوة التنفيذ
لماذا تفشل المؤسسات في تنفيذ الأهداف المهمة
الفرق بين الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ
الأعمال العاجلة مقابل الأعمال المهمة
أخطاء التنفيذ الشائعة داخل الفرق والإدارات
الوحدة 2: التخصص الأول — التركيز على الأكثر أهمية
فهم الأهداف الأكثر أهمية
اختيار أهداف أقل ذات أثر أكبر
صياغة الأهداف من الوضع الحالي إلى الوضع المطلوب ضمن موعد محدد
ربط أهداف الفريق بأولويات المؤسسة
الوحدة 3: التخصص الثاني — العمل على المؤشرات القيادية
مؤشرات النتائج مقابل المؤشرات القيادية
تحديد الإجراءات القابلة للتحكم التي تؤثر في النتائج
بناء مؤشرات قيادية عملية للفريق
تحويل المؤشرات إلى التزامات أسبوعية
الوحدة 4: التخصص الثالث — استخدام لوحة متابعة محفزة
لماذا يتصرف الفريق بشكل مختلف عندما يرى النتيجة
تصميم لوحات متابعة بسيطة وواضحة
اختيار مؤشرات مناسبة لتنفيذ الفريق
تجنب التعقيد والمؤشرات الشكلية
الوحدة 5: التخصص الرابع — بناء إيقاع للمساءلة
اجتماعات أسبوعية للمساءلة
متابعة الالتزامات وتعزيز الملكية
إزالة العوائق ودعم الأداء
الحفاظ على الزخم بعد التدريب
الوحدة 6: ورشة تطبيق 4DX
اختيار تحدٍ حقيقي في التنفيذ
بناء هدف ومؤشرات ولوحة متابعة وإيقاع مساءلة
عرض خطة التنفيذ والحصول على ملاحظات
خطة عمل للتطبيق بعد البرنامج
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ أنشطة وتمارين جماعية
- ○ أوراق عمل وأدوات ونماذج قيادية
- ○ دراسات حالة وسيناريوهات عملية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب للاستفسارات والتوجيهات العملية في القيادة
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
في 4D Training & Consultancy يتم تصميم برامج القيادة حول تغيير السلوك العملي، والتطبيق الواقعي في بيئة العمل، وتحسين أداء الفرق بشكل قابل للملاحظة. يتم تكييف كل برنامج وفقاً للقطاع، ومستوى المشاركين، والثقافة المؤسسية، والتحديات الحالية. يستخدم مدربونا نقاشات تفاعلية وتمارين عملية ودراسات حالة وتمثيل أدوار وخطط عمل قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
مهارات القيادة للمديرين والمشرفين الجدد
يساعد هذا البرنامج العملي في القيادة المديرين والمشرفين الجدد على الانتقال من دور الموظف الفردي إلى قيادة الآخرين. يركز البرنامج على التواصل، والتفويض، والمساءلة، والتحفيز، والتغذية الراجعة، وتنسيق الفريق، والعادات القيادية اليومية اللازمة لإدارة الأشخاص بثقة.
View courseإدارة الأداء ومساءلة الموظفين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تحسين أداء الموظفين من خلال توقعات واضحة، وأهداف قابلة للقياس، وتغذية راجعة، وتوجيه، ومتابعة، وروتينات مساءلة. يتعلم المشاركون كيفية إدارة ضعف الأداء، ودعم أصحاب الأداء العالي، وتوثيق التقدم، وبناء ثقافة أداء عادلة.
View courseمهارات التوجيه والإرشاد للمديرين
يساعد هذا البرنامج المديرين على تطوير مهارات التوجيه والإرشاد التي تحسن نمو الموظفين وثقتهم وأداءهم وملكيتهم للعمل. يتعلم المشاركون كيفية طرح أسئلة أفضل، وقيادة محادثات التطوير، ودعم حل المشكلات، وإرشاد قادة المستقبل، وبناء ثقافة تعلم داخل فرقهم.
View course