كايزن والتحسين المستمر

الأهداف

• فهم أصول ومبادئ وفوائد كايزن والتحسين المستمر، ودور كل موظف في ذلك.
• تحديد فرص التحسين من خلال التعرف على الهدر (مودا) في العمليات واستخدام تقنيات الملاحظة.
• تطبيق أدوات وتقنيات كايزن الأساسية، بما في ذلك نظام 5S، والعمل القياسي، والإدارة البصرية، و 5 أسباب، ودورة PDCA.
• تخطيط وتنفيذ فعاليات كايزن الفعالة، وتسهيل مشاركة الفريق وتنفيذ أفكار التحسين.
• قياس واستدامة التحسينات من خلال وضع مؤشرات الأداء الرئيسية ومراقبة النتائج وتوحيد التغييرات ومنع التراجع.
• بناء ثقافة كايزن من خلال القيادة القوية وتمكين الموظفين والتواصل الفعال واستراتيجيات التقدير.

الفئة المستهدفة

• قادة فرق العمل والمشرفون أخصائيو التحسين المستمر والجودة مديرو العمليات ومالكو العمليات الموظفون في جميع الوظائف الذين يسعون إلى تحسين إجراءات العمل وكلاء التغيير وأخصائيو التطوير التنظيمي

المواد المقدمة

• ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
• ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
• ○ أوراق العمل والنماذج
• ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
• ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
• ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.