كايزن والتحسين المستمر
كايزن، التي تعني "التغيير نحو الأفضل"، هي فلسفة يابانية تركز على التحسينات المستمرة والتدريجية التي تشمل جميع الموظفين. تزود هذه الدورة المشاركين بأدوات واستراتيجيات عملية لتنفيذ مبادرات التحسين المستمر التي تعزز الكفاءة والجودة والمشاركة في مكان العمل. بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم فلسفة كايزن ودورها في التحسين المستمر تحديد فرص التحسينات التدريجية الصغيرة في العمل اليومي، واستخدام أدوات وتقنيات كايزن الرئيسية بفعالية، وتسهيل فعاليات كايزن وتعزيز مشاركة الموظفين، وقياس التحسينات وإدامتها بمرور الوقت دمج التحسين المستمر في الثقافة المؤسسية.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: مقدمة إلى كايزن والتحسين المستمر أصول ومبادئ كايزن فوائد التحسين المستمر للمؤسسات والأفراد دور كل موظف في كايزن
الوحدة 2: تحديد فرص التحسين تحديد فرص التحسين تحديد الهدر (Muda) في العمليات تقنيات المشي والمراقبة استخدام البيانات والتغذية الراجعة لأفكار التحسين
الوحدة 3: الوحدة 3: أدوات وتقنيات كايزن تنظيم مكان العمل 5S العمل القياسي والإدارة البصرية تحليل الأسباب الجذرية ودورة 5 أسباب PDCA (خطة-فعل-تحقق-تصرف)
الوحدة 4: إجراء فعاليات كايزن الفعالة تخطيط وهيكلة ورش عمل كايزن تيسير مشاركة الفريق والعصف الذهني توثيق وتنفيذ أفكار التحسين
الوحدة 5: قياس واستدامة التحسينات وضع مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية مراقبة النتائج وحلقات التغذية الراجعة توحيد التغييرات الناجحة تجنب التراجع وتعزيز الزخم المستمر
الوحدة 6: بناء ثقافة كايزن أدوار القيادة في دعم كايزن تشجيع تمكين الموظفين ومساءلتهم استراتيجيات التواصل والتقدير
الوحدة 7: دراسات حالة وتمارين عملية أمثلة واقعية لقصص نجاح كايزن تمارين جماعية حول تحديد الهدر والعصف الذهني وضع خطط عمل شخصية للتحسين المستمر المواد المقدمة مجموعة أدوات ونماذج كايزن أدلة تيسير ورشة العمل نشرات التمارين العملية روابط موارد ما بعد التدريب شهادة إتمام التدريب
- فهم أصول ومبادئ وفوائد كايزن وال تحسين المستمر، ودور كل موظف في ذلك.
تحديد فرص التحسين من خلال التعرف على الهدر (مودا) في العمليات واستخدام تقنيات الملاحظة.
تطبيق أدوات وتقنيات كايزن الأساسية، بما في ذلك نظام 5S، والعمل القياسي، والإدارة البصرية، و 5 أسباب، ودورة PDCA.
تخطيط وتنفيذ فعاليات كايزن الفعالة، وتسهيل مشاركة الفريق وتنفيذ أفكار التحسين.
قياس واستدامة التحسينات من خلال وضع مؤشرات الأداء الرئيسية ومراقبة النتائج وتوحيد التغييرات ومنع التراجع.
بناء ثقافة كايزن من خلال القيادة القوية وتمكين الموظفين والتواصل الفعال واستراتيجيات التقدير.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.