تعزيز ثقافة إشراك الموظفين وتمكينهم
تتناول هذه الدورة التدريبية الدور الحاسم لمشاركة الموظفين وتمكينهم في إحداث تغيير ثقافي إيجابي. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء مكان عمل يشعر فيه الموظفون بالتقدير والتحفيز والارتباط برسالة المؤسسة. تستكشف الدورة استراتيجيات تعزيز التواصل وتوفير فرص للتطوير المهني وتعزيز الشعور بالانتماء. سيكتسب المشاركون تقنيات عملية لتمكين الموظفين من أخذ زمام المبادرة والمساهمة بأفكارهم وقيادة التغيير الإيجابي من الداخل.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة النمطية 1: فهم أسس المشاركة والتمكين
تعريف مشاركة الموظفين مقابل رضا الموظفين
العلاقة بين التمكين والأداء المؤسسي
الدوافع النفسية للتحفيز والالتزام
تحديد فجوات المشاركة الحالية داخل المؤسسات
الوحدة 2: إنشاء ثقافة مؤسسية تفاعلية
القيم الثقافية التي تدعم المشاركة والملكية
مواءمة الرسالة والرؤية والقيم مع العمل اليومي
بناء بيئة قائمة على الثقة
الشمول والمساواة كركائز للمشاركة
الوحدة 3: تمكين الموظفين من خلال الاستقلالية والملكية
الانتقال من القيادة والتحكم إلى التمكين
تشجيع المبادرة وصنع القرار على جميع المستويات
وضع أهداف واضحة والسماح بمسارات مرنة
التفويض كأداة للنمو والتمكين
الوحدة 4: التواصل الفعال من أجل المشاركة
التواصل ثنائي الاتجاه: الاستماع كمهارة قيادية
الرسائل الشفافة أثناء التغيير وعدم اليقين
آليات التغذية الراجعة المنتظمة وأنظمة التقدير
أدوات التواصل التي تدعم المشاركة (على سبيل المثال، اللقاءات المفتوحة والمنصات الرقمية)
الوحدة 5: النمو المهني والتطوير الوظيفي
ربط التطوير بالتمكين
تصميم خطط نمو فردية
برامج الإرشاد والتوجيه والتدريب والتنقل الداخلي
الاعتراف بالتعلم كمحرك للمشاركة
الوحدة 6: بناء الشعور بالانتماء والإدماج
فهم هوية الموظف وسلامته النفسية
الاحتفاء بالتنوع في مكان العمل
إنشاء طقوس وفعاليات ومنصات تقدير شاملة للجميع
استراتيجيات لإدماج الفريق عن بُعد والفريق المختلط
الوحدة 7: تشجيع الابتكار والمساهمة بالأفكار
إنشاء مساحات آمنة لمشاركة الأفكار
الاستفادة من مدخلات الموظفين لتحسين العمليات
الاعتراف بالابتكار ومكافأته على جميع المستويات
التعهيد الجماعي الداخلي وأنظمة الاقتراحات
الوحدة 8: التمكين من خلال العمل الجماعي والتعاون
بناء فرق عمل ذاتية الإدارة
تشجيع مساءلة الأقران والأهداف الجماعية
تعزيز التعاون بين الإدارات
دور رأس المال الاجتماعي في المشاركة
الوحدة 9: قياس المشاركة والتمكين
أدوات واستطلاعات لتقييم مستويات المشاركة
مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاركة والتمكين
تحليل الملاحظات وتحويل الرؤى إلى إجراءات
المراقبة المستمرة للمواءمة الثقافية
الوحدة 10: قيادة فريق عمل متمكن ومتفاعل
سلوكيات القيادة التي تعزز المشاركة
مبادئ التدريب والقيادة الخادمة
إدارة المقاومة والحفاظ على الزخم
وضع خطة عمل للتحول الثقافي
الوحدة 11: دراسات الحالة والممارسة التطبيقية
قصص نجاح لأماكن عمل ممكّنة
سيناريوهات تمثيل الأدوار: التعامل مع فك الارتباط
مشروع جماعي: تصميم مبادرة لتمكين الموظفين
تقييم الأقران وعرض خطة العمل
- فهم الفرق بين المشاركة والرضا وأثرهما على الأداء.
إنشاء ثقافة قائمة على القيم تعزز الثقة والاندماج والتوافق مع الهدف.
تمكين الموظفين من خلال الاستقلالية والأهداف الواضحة وفرص النمو.
تعزيز المشاركة من خلال التواصل الشفاف والتغذية الراجعة والتقدير.
دعم التطوير المهني من خلال التدريب والإرشاد والتنقل.
تعزيز الانتماء من خلال الاحتفاء بالتنوع وضمان السلامة النفسية.
تشجيع الابتكار من خلال تمكين المشاركة الآمنة للأفكار وتقدير المساهمات.
تعزيز العمل الجماعي من خلال فرق العمل ذاتية الإدارة والتعاون متعدد الوظائف.
قياس المشاركة باستخدام الأدوات ومؤشرات الأداء الرئيسية وحلقات التغذية الراجعة القابلة للتنفيذ.
القيادة بسلوكيات تركز على التمكين لدفع التحول الثقافي الدائم.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.