إدارة أجايل
ترتيب أولويات المحفظة الرشيقة وWSJF
برنامج عملي حول ترتيب أولويات المحفظة الرشيقة وWSJF يساعد الفرق على التعامل مع قناة المحفظة ومعايير الإدخال, تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت, تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات, تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر, إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يربط هذا البرنامج بين المفاهيم والورش ودراسات الحالة الخاصة بموضوع ترتيب أولويات المحفظة الرشيقة وWSJF. يطوّر المشاركون نماذج وقوائم تحقق وخطط عمل مناسبة لعملياتهم ومسؤولياتهم وقيود بيئة العمل.
الأهداف
- شرح كيفية استخدام قناة المحفظة ومعايير الإدخال في العمل اليومي.
- تشخيص نقاط الضعف في تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت قبل أن تؤثر في الأداء.
- تصميم روتينات عملية لـ تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات مع أدوار واضحة ونقاط قرار محددة.
- تطبيق الأدوات والأدلة لتحسين تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر دون إضافة بيروقراطية غير ضرورية.
- قياس نتائج إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة من خلال المراجعات والمؤشرات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون المعنيون
- قادة الفرق والمنسقون
- المهنيون المسؤولون عن الموضوع
- فرق الدعم أو الجودة أو العمليات
- المشاركون في مشاريع تحسين داخلية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: قناة المحفظة ومعايير الإدخال
الغرض والحدود في قناة المحفظة ومعايير الإدخال: أثر قناة المحفظة ومعايير الإدخال على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
المصطلحات والقرارات الأساسية في قناة المحفظة ومعايير الإدخال: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
المدخلات المطلوبة قبل قناة المحفظة ومعايير الإدخال: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الأخطاء الشائعة عند التعامل مع قناة المحفظة ومعايير الإدخال: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 2: تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت
رسم النهج الحالي لـ تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت: أثر تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
أمثلة عملية تشمل تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
أسئلة يجب طرحها حول تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 3: تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات
خيارات التصميم وراء تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات: أثر تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوار المؤثرة في تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
الاستثناءات المحتملة في تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
فحوص الجودة المطبقة على تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 4: تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر
الروتينات التشغيلية لـ تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر: أثر تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
نقاط التسليم المتأثرة بـ تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
محفزات التصعيد ضمن تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 5: إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة
مقاييس الأداء لـ إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة: أثر إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
إيقاع المراجعة بعد إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الحفاظ على الانضباط حول إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة وتمارين عملية
- قوائم تحقق ونماذج عمل
- خطة عمل فردية
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف المحتوى مع العمليات والوثائق والمخاطر والقرارات الفعلية لدى المؤسسة لضمان تحويل التدريب إلى إجراءات قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
إتقان سكرم للفرق الموزعة
برنامج عملي حول إتقان سكرم للفرق الموزعة يساعد الفرق على التعامل مع الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل, اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر, نظام العوائق والتصعيد والحل, لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز, صحة الفريق والمقاييس والتحسين من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتنقيح سجل المنتج بمعايير قبول
برنامج عملي حول تنقيح سجل المنتج بمعايير قبول يساعد الفرق على التعامل مع تقسيم قصص المستخدم حسب القيمة والمخاطر, أمثلة القبول وقواعد العمل, اكتشاف الاعتماديات والبيانات والواجهات, إشارات التقدير وعدم اليقين والتجارب, سجل جاهز وتحضير السبرنت من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseحوكمة أجايل في البيئات المنظمة
برنامج عملي حول حوكمة أجايل في البيئات المنظمة يساعد الفرق على التعامل مع أدلة الضوابط ومتطلبات الامتثال, قصص الامتثال والمخاطر والضوابط, تتبع التدقيق والقرارات والتغييرات, مراجعات المخاطر ومعايير الإطلاق, اعتمادات الإصدارات وفصل المهام من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View course