بناء ثقافة الابتكار والرشاقة
يركز هذا البرنامج على تنمية ثقافة تتبنى الابتكار والمرونة، مما يمكّن المؤسسات من الازدهار في بيئات ديناميكية وتنافسية. سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز عقلية النمو، وتشجيع التجريب، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر. تستكشف الدورة التدريبية تقنيات كسر الانعزال، وتعزيز التعاون بين الوظائف، وتمكين الموظفين من تولي ملكية مبادرات الابتكار. سيكتسب المشاركون استراتيجيات عملية لخلق بيئة تُقدّر فيها الأفكار الجديدة ويكون التكيف السريع هو القاعدة.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: أسس الثقافة الابتكارية والمرنة
تعريف الابتكار والرشاقة في السياق المؤسسي
أهمية الثقافة للابتكار المستدام
التحول في العقلية: من تجنب المخاطرة إلى التجريب
خصائص المؤسسات المرنة والمبتكرة
الوحدة 2: تعزيز عقلية النمو
فهم العقلية الثابتة مقابل عقلية النمو
تنمية الفضول والتحسين المستمر
التشجيع على التعلم التأملي والفشل كأداة للتعلم
أدوات وممارسات لدعم التحول الذهني
الوحدة 3: إنشاء الهياكل التي تدعم الابتكار
تصميم أطر تنظيمية مرنة
مختبرات الابتكار والفرق متعددة الوظائف
التسلسلات الهرمية المسطحة وسرعة اتخاذ القرار
مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية والمكافآت مع السلوكيات الابتكارية
الوحدة 4: تمكين الموظفين من أجل الابتكار
تشجيع الملكية والمساءلة
تفويض السلطة وتعزيز الاستقلالية
الاعتراف بالمساهمات الإبداعية والاحتفاء بها
بناء الأمان النفسي لمشاركة الأفكار
الوحدة 5: تقنيات طرح الأفكار والتجريب
العصف الذهني والتفكير التصميمي وحل المشكلات الإبداعية
وضع النماذج الأولية والتكرار السريع
سباقات الابتكار ومسابقات الهاكاثون
مبادئ الشركات الناشئة المرنة في بيئات الشركات
الوحدة 6: تفكيك الصوامع من أجل التعاون متعدد الوظائف
تحديد العوائق التي تحول دون التعاون وإزالتها
بناء الشبكات التعاونية ومجتمعات الممارسة
دور التنوع في تحفيز الابتكار
أدوات لتيسير التعاون بين الإدارات
الوحدة 7: المنهجيات الرشيقة في العمل
مقدمة إلى أطر عمل سكرم وكانبان وسافي
دمج أجايل مع إدارة الابتكار
وضع المربعات الزمنية، والوقوف، والمنظورات الرجعية
تكييف أجايل مع البيئات غير التقنية
الوحدة 8: قيادة الابتكار والتغيير الرشيق
أساليب القيادة التي تعزز الإبداع والمرونة
دور القائد كمدرب وعامل تمكين
التأثير على فرق العمل وإلهامها لتبني التغيير
التغلب على مقاومة الابتكار
الوحدة 9: قياس الابتكار والرشاقة
مقاييس الابتكار ومؤشرات الأداء الرئيسية
تتبع تأثير الأفكار والتجارب
مؤشرات الرشاقة: السرعة والقدرة على التكيف والاستجابة
استخدام البيانات لتحسين جهود الابتكار باستمرار
الوحدة 10: دراسات حالة وورش عمل تطبيقية
أمثلة عالمية للثقافات القائمة على الابتكار
الأنشطة الجماعية: محاكاة تحدي الابتكار
جلسات مراجعة الأقران وجلسات التغذية الراجعة للفريق
تطوير خارطة طريق لبناء ثقافة الابتكار لدى فريقك
الوحدة 11: ترسيخ الثقافة والحفاظ عليها
دمج الابتكار في العمليات اليومية
إضفاء الطابع المؤسسي على آليات التعلم والتغذية الراجعة
الحفاظ على الزخم وتجنب الإرهاق من الابتكار
إنشاء طقوس وقصص ورموز للابتكار
- تعريف الابتكار والمرونة وأهميته ما في تشكيل الثقافة.
تعزيز عقلية النمو وتمكين الموظفين من أخذ زمام المبادرة.
إنشاء هياكل وحوافز مرنة تدعم التجريب.
تطبيق تقنيات التفكير والأدوات الرشيقة لتحفيز الابتكار.
كسر الصوامع لتعزيز التعاون والتفكير المتنوع.
الحفاظ على ثقافة الابتكار من خلال القيادة والمقاييس والممارسات اليومية.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.