لماذا لا توجد أسعار للتدريبات ؟

نقدم عرضًا مُصممًا خصيصًا لكل مُتطلب. على سبيل المثال، إذا كنتَ شركةً ترغب في تدريب عدة أشخاص، فإننا نُقدم عرضًا خاصًا لكل شخص، وقد نُحاسبك على السعر اليومي بدلًا من السعر الفردي للأعداد الكبيرة، مما يُناسبكَ أكثر. إذا كنتَ منظمةً غير حكومية تضم عددًا كبيرًا من المُشاركين، يُمكننا أيضًا تخفيض سعر الشخص بشكل كبير. إذا كنتَ ترغب في التدريب في مكان مُحدد (مثل فندق أو قاعة فعاليات)، فإننا نُراعي ذلك ونتحمل مسؤولية جميع الترتيبات. كن مُطمئنًا، أسعارنا من بين الأكثر تنافسية في السوق، ولا نُفضل خسارة أي عميل. سجّل اهتمامك وسيتواصل معك فريقنا خلال ٢٤ ساعة.

هل تقدمون تقييمًا قبل وبعد التدريب؟

بالتأكيد! نوصي بشدة بإجراء تقييمات قبل التدريب وبعده، ونوفرها لضمان الأثر الملموس وفعالية برامجنا. على سبيل المثال، يمكننا تطبيق تجربة المتسوق السري قبل وبعد أي مبادرة تدريبية. يتيح لنا ذلك جمع بيانات موضوعية حول كيفية تأثير التدريب على الأداء الفعلي، وتفاعل العملاء، وتطبيق المهارات بشكل عام ضمن فريقكم. توفر هذه المقارنة المباشرة رؤى قيّمة حول عائد استثماركم في التدريب، وتساعد على تحسين استراتيجيات التطوير المستقبلية.

ما الذي يميز التدريب المصمم خصيصًا لك عن التدريبات العامة؟

صُممت دوراتنا التدريبية المُصممة خصيصًا لضمان تطبيقها مباشرةً في عملكم اليومي. نحقق ذلك من خلال دمج الأمثلة والألعاب التفاعلية والتمارين العملية ودراسات الحالة ذات الصلة التي تُلامس مشاعر المتدربين. يُساعدهم هذا النهج على سد الفجوة بين النظرية والتطبيق العملي. لا يقتصر عمل مستشارينا على عرض المعلومات فحسب، بل يستفيدون من خبراتهم الواسعة، والأهم من ذلك، من خبرتكم، لتطوير وتطبيق حلول مُخصصة فعّالة حقًا.

هل تقدمون الدعم بعد التدريب؟

نعم، بمجرد تسجيلك في 4D، فإنك تحصل على مستشار معك طوال مسيرتك المهنية إذا كان لديك أي أسئلة، أو كنت بحاجة إلى مساعدة في الحصول على الشهادة أو الدعم في وظيفتك الحالية أو المستقبلية.

هل يأتي هذا التدريب مع شهادة؟

نعم، جميع برامجنا التدريبية تُقدم شهادات عند إتمامها بنجاح من 4D. يختلف نوع الشهادة باختلاف الدورة. بعض دوراتنا التدريبية تأتي مع شهادات من شريكنا، كلية مونارك للأعمال. إذا كنت تبحث عن شهادة محددة من جهة محددة، يُمكننا تلبية طلبك وتقديم الخدمة المطلوبة.

ما هي مدة برامج التدريب؟

مدة برامجنا الأربعة مصممة بدقة لتتناسب مع أهدافها المحددة. بالنسبة للتدريب المُصمم للحصول على شهادة دولية من جهة مُعترف بها، فإننا نلتزم بالبروتوكولات والأطر الزمنية التي تُحددها الجهة المُعتمدة. أما بالنسبة لحلولنا المُصممة خصيصًا والمصممة خصيصًا والتي تهدف مباشرةً إلى تحسين الأداء والقدرات التنظيمية، فإن مدة البرنامج مرنة للغاية، وتتراوح بين ورش عمل مكثفة ليوم واحد وبرامج شاملة لمدة أسبوعين، جميعها مُصممة لتحقيق أفضل النتائج والنتائج الملموسة.

العودة إلى فئات التدريب\

إدارة مخاطر المشروع

يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.

sap-se-sap-erp-sap-business-one-sap-hana-png-favpng-YFekjnBUshpDjqh8VwNLHrHzK.jpg

محتويات التدريب

الوحدة 1: مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
ما هي مخاطر المشروع؟
أهمية وفوائد الإدارة الفعالة للمخاطر
المفاهيم الرئيسية: المخاطر مقابل المشكلة، والفرصة مقابل التهديد
إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر في دليل إدارة المخاطر PMBOK
تحديد مدى تقبل المخاطر وتحمل المخاطر

الوحدة 2: خطة إدارة المخاطر
الغرض من عملية إدارة مخاطر الخطة ومدخلاتها
وضع خطة إدارة المخاطر (المكونات والمحتويات)
تحديد األدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر
تحديد فئات المخاطر وهيكل تقسيم المخاطر (RBS)
إعداد مقاييس الاحتمالية والتأثير

الوحدة 3: تحديد المخاطر - التقنيات والأدوات
الغرض من تحديد المخاطر وأهميته
العصف الذهني وتقنية دلفي
إجراء المقابلات وتحليل الأسباب الجذرية
تحليل قائمة التدقيق وتحليل الافتراضات
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار
مراجعة الوثائق
ورش العمل الميسرة
مقدمة في سجل المخاطر

الوحدة 4: التطبيق العملي: ورشة عمل تحديد المخاطر
تمرين جماعي: تحديد المخاطر لسيناريو مشروع نموذجي
ملء سجلات المخاطر الأولية
مناقشة وملاحظات حول المخاطر المحددة

الوحدة 5: إجراء التحليل النوعي للمخاطر
الغرض من التحليل النوعي وفوائده
التقنيات: تقييم الاحتمالية والتأثير
تقييم جودة بيانات المخاطر
تقييم مدى إلحاح المخاطر
تصنيف المخاطر
تطوير مصفوفة المخاطر (مصفوفة الاحتمالية والتأثير)
تحديد أولويات المخاطر لإجراء مزيد من التحليل والاستجابة لها

الوحدة 6: التطبيق العملي: التحليل النوعي للمخاطر
تمرين جماعي: تطبيق التحليل النوعي على المخاطر المحددة
تحديث سجل المخاطر مع الاحتمالات والتأثيرات ودرجة المخاطر
تحديد أولويات المخاطر بناءً على التقييم النوعي

الوحدة 7: مقدمة في التحليل الكمي للمخاطر
متى ولماذا يتم إجراء التحليل الكمي
الفرق بين التحليل الكيفي والتحليل الكمي
مدخلات وأدوات التحليل الكمي
تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV)
تحليل شجرة القرار
تحليل الحساسية (مخطط تورنادو)
محاكاة مونت كارلو (الفهم المفاهيمي والفوائد)

الوحدة 8: التطبيق العملي: التقنيات الكمية الأساسية
دراسة حالة/تمارين: حساب القيمة الكمية وتحليل شجرة القرار الأساسية
تفسير النتائج الكمية

الوحدة 9: تخطيط الاستجابة للمخاطر - استراتيجيات لمواجهة التهديدات
الغرض من تخطيط الاستجابة للمخاطر وأهميتها
استراتيجيات المخاطر السلبية (التهديدات):
التجنب القضاء على التهديد
التخفيف من المخاطر: تقليل الاحتمالية أو التأثير
التحويل: تحويل المخاطر إلى طرف ثالث (على سبيل المثال، التأمين)
التصعيد: للمخاطر الخارجة عن سلطة مدير المشروع
قبول: القبول السلبي والإيجابي (خطط الطوارئ والخطط الاحتياطية)
تطوير احتياطيات الطوارئ واحتياطيات الإدارة

الوحدة 10: تخطيط الاستجابة للمخاطر - استراتيجيات للفرص
استراتيجيات المخاطر الإيجابية (الفرص):
الاستغلال تعظيم الفرصة
التعزيز: زيادة الاحتمالية أو التأثير
المشاركة: الشراكة مع طرف ثالث
التصعيد: للفرص الخارجة عن سلطة مدير المشروع
القبول القبول السلبي والإيجابي: القبول السلبي والإيجابي

الوحدة 11: تطوير خطط الاستجابة للمخاطر
Elements of a Risk Response Plan (What, Who, When, How)
دمج الاستجابة للمخاطر في خطط المشروع (الجدول الزمني والتكلفة والموارد)
المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية
بناء سجل الاستجابة للمخاطر

الوحدة 12: التطبيق العملي: ورشة عمل تخطيط الاستجابة للمخاطر
تمرين جماعي: وضع خطط محددة للاستجابة للمخاطر للمخاطر التي تم تحديدها وتحليلها من اليوم الثاني
عرض ونقد استراتيجيات الاستجابة المقترحة
تحديث سجل المخاطر مع خطط الاستجابة

الوحدة 13: تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر
تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر المتفق عليها
التكامل مع عمليات إدارة المشروع
التواصل الفعال أثناء التنفيذ

الوحدة 14: مراقبة المخاطر
الغرض من مراقبة المخاطر وأهميتها
التقنيات عمليات تدقيق المخاطر ومراجعات المخاطر وتحليل التباين والاتجاهات
قياس الأداء الفني
تحليل الاحتياطي
تتبع المخاطر المحددة ومسبباتها
تحديد المخاطر الجديدة (إعادة تحديد المخاطر)

الوحدة 15: مخاطر الرقابة والدروس المستفادة
إدارة مسببات المخاطر وإجراءات الطوارئ
تحديث سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر
طلبات التغيير المتعلقة بأحداث المخاطر
قياس فعالية الاستجابة للمخاطر
الإبلاغ عن المخاطر والتواصل
إجراء مراجعات أداء إدارة المخاطر
استخلاص الدروس المستفادة من أنشطة إدارة المخاطر

الوحدة 16: مراجعة الدورة التدريبية والأسئلة والأجوبة والشهادات
تلخيص المفاهيم والعمليات الرئيسية
منتدى مفتوح للأسئلة والمناقشة
أفضل الممارسات في إدارة مخاطر المشاريع
وضع خطة عمل شخصية لتطبيق المهارات المكتسبة

أخبرنا عن استفسارك اليوم

Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.

نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.