إدارة أجايل
إتقان سكرم للفرق الموزعة
برنامج عملي حول إتقان سكرم للفرق الموزعة يساعد الفرق على التعامل مع الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل, اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر, نظام العوائق والتصعيد والحل, لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز, صحة الفريق والمقاييس والتحسين من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يربط هذا البرنامج بين المفاهيم والورش ودراسات الحالة الخاصة بموضوع إتقان سكرم للفرق الموزعة. يطوّر المشاركون نماذج وقوائم تحقق وخطط عمل مناسبة لعملياتهم ومسؤولياتهم وقيود بيئة العمل.
الأهداف
- شرح كيفية استخدام الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل في العمل اليومي.
- تشخيص نقاط الضعف في اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر قبل أن تؤثر في الأداء.
- تصميم روتينات عملية لـ نظام العوائق والتصعيد والحل مع أدوار واضحة ونقاط قرار محددة.
- تطبيق الأدوات والأدلة لتحسين لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز دون إضافة بيروقراطية غير ضرورية.
- قياس نتائج صحة الفريق والمقاييس والتحسين من خلال المراجعات والمؤشرات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون المعنيون
- قادة الفرق والمنسقون
- المهنيون المسؤولون عن الموضوع
- فرق الدعم أو الجودة أو العمليات
- المشاركون في مشاريع تحسين داخلية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل
الغرض والحدود في الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: أثر الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
المصطلحات والقرارات الأساسية في الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
المدخلات المطلوبة قبل الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الأخطاء الشائعة عند التعامل مع الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 2: اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر
رسم النهج الحالي لـ اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: أثر اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
أمثلة عملية تشمل اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
أسئلة يجب طرحها حول اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 3: نظام العوائق والتصعيد والحل
خيارات التصميم وراء نظام العوائق والتصعيد والحل: أثر نظام العوائق والتصعيد والحل على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوار المؤثرة في نظام العوائق والتصعيد والحل: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
الاستثناءات المحتملة في نظام العوائق والتصعيد والحل: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
فحوص الجودة المطبقة على نظام العوائق والتصعيد والحل: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 4: لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز
الروتينات التشغيلية لـ لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: أثر لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
نقاط التسليم المتأثرة بـ لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
محفزات التصعيد ضمن لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 5: صحة الفريق والمقاييس والتحسين
مقاييس الأداء لـ صحة الفريق والمقاييس والتحسين: أثر صحة الفريق والمقاييس والتحسين على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
إيقاع المراجعة بعد صحة الفريق والمقاييس والتحسين: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ صحة الفريق والمقاييس والتحسين: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الحفاظ على الانضباط حول صحة الفريق والمقاييس والتحسين: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة وتمارين عملية
- قوائم تحقق ونماذج عمل
- خطة عمل فردية
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف المحتوى مع العمليات والوثائق والمخاطر والقرارات الفعلية لدى المؤسسة لضمان تحويل التدريب إلى إجراءات قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
ترتيب أولويات المحفظة الرشيقة وWSJF
برنامج عملي حول ترتيب أولويات المحفظة الرشيقة وWSJF يساعد الفرق على التعامل مع قناة المحفظة ومعايير الإدخال, تكلفة التأخير والقيمة وحساسية الوقت, تسجيل WSJF والافتراضات والمفاضلات, تخصيص السعة حسب المنتج والمخاطر, إيقاع القرارات ومراجعة المحفظة من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتنقيح سجل المنتج بمعايير قبول
برنامج عملي حول تنقيح سجل المنتج بمعايير قبول يساعد الفرق على التعامل مع تقسيم قصص المستخدم حسب القيمة والمخاطر, أمثلة القبول وقواعد العمل, اكتشاف الاعتماديات والبيانات والواجهات, إشارات التقدير وعدم اليقين والتجارب, سجل جاهز وتحضير السبرنت من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseحوكمة أجايل في البيئات المنظمة
برنامج عملي حول حوكمة أجايل في البيئات المنظمة يساعد الفرق على التعامل مع أدلة الضوابط ومتطلبات الامتثال, قصص الامتثال والمخاطر والضوابط, تتبع التدقيق والقرارات والتغييرات, مراجعات المخاطر ومعايير الإطلاق, اعتمادات الإصدارات وفصل المهام من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View course