إدارة المشاريع
أساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
الأهداف
- فهم ماهية المشروع، وتمييزه عن العمليات، وتحديد الأدوار والقيود الرئيسية في إدارة المشاريع.
- فهم مراحل دورة حياة المشروع والمنهجيات الشائعة مثل إطار عمل معهد إدارة المشاريع ومبادئ الرشيقة.
- بدء المشاريع بفعالية من خلال تحديد الأهداف، وتحديد أصحاب المصلحة، وإنشاء ميثاق المشروع، وإدارة النطاق.
- تطوير خطط المشروع الأساسية، بما في ذلك هياكل تقسيم العمل وتقديرات الوقت والموارد والميزانيات.
- إدارة جودة المشروع والتواصل والموارد بفعالية، بما في ذلك مشاركة أصحاب المصلحة وحل النزاعات.
- تحديد مخاطر ومشاكل المشروع وتقييمها والاستجابة لها، باستخدام أدوات مثل سجلات المخاطر والتحكم في التغيير.
- فهم أساسيات Agile، بما في ذلك الأدوار الرئيسية والأحداث والمواد، ومقارنتها بالتخطيط التقليدي.
- مراقبة تقدم المشروع وإدارة التغييرات وإغلاق المشاريع بنجاح من خلال توثيق الدروس المستفادة وإعداد التقارير حول الأداء.
الفئة المستهدفة
- مدراء المشاريع الجدد، ومنسقي المشاريع، وأعضاء الفرق، والمهنيين المشاركين في
- الذين يسعون إلى فهم واضح لأساسيات إدارة المشاريع.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في إدارة المشاريع ما هو المشروع؟ المشاريع مقابل العمليات
الغرض والنطاق والمصطلحات في مقدمة في إدارة المشاريع ما هو المشروع؟ المشاريع مقابل العمليات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطوات التشغيل والقرارات ضمن مقدمة في إدارة المشاريع ما هو المشروع؟ المشاريع مقابل العمليات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة حالة تطبيقية لـ مقدمة في إدارة المشاريع ما هو المشروع؟ المشاريع مقابل العمليات: تطبيق وتحليل ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 2: دورة حياة المشروع والمنهجيات المراحل: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم،
المدخلات والافتراضات وراء دورة حياة المشروع والمنهجيات المراحل: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم،: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوات والنماذج الخاصة بـ دورة حياة المشروع والمنهجيات المراحل: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم،: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
أسئلة مراجعة حول دورة حياة المشروع والمنهجيات المراحل: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم،: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 3: بدء المشروع وإدارة النطاق تحديد أهداف المشروع وحالة العمل تحديد
خطوات التخطيط لـ بدء المشروع وإدارة النطاق تحديد أهداف المشروع وحالة العمل تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأخطاء الشائعة في بدء المشروع وإدارة النطاق تحديد أهداف المشروع وحالة العمل تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدلة والسجلات الناتجة عن بدء المشروع وإدارة النطاق تحديد أهداف المشروع وحالة العمل تحديد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 4: أساسيات تخطيط المشروع هيكل تقسيم العمل (WBS) تقدير الوقت والموارد
الاستخدام التشغيلي لـ أساسيات تخطيط المشروع هيكل تقسيم العمل (WBS) تقدير الوقت والموارد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الأدوار ونقاط التسليم في أساسيات تخطيط المشروع هيكل تقسيم العمل (WBS) تقدير الوقت والموارد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
نقاط القرار الخاصة بـ أساسيات تخطيط المشروع هيكل تقسيم العمل (WBS) تقدير الوقت والموارد: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 5: إدارة الجودة والتواصل والموارد تخطيط الجودة الأساسية وضمانها الأدوار والمسؤوليات
مقاييس الأداء لـ إدارة الجودة والتواصل والموارد تخطيط الجودة الأساسية وضمانها الأدوار والمسؤوليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ إدارة الجودة والتواصل والموارد تخطيط الجودة الأساسية وضمانها الأدوار والمسؤوليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الحفاظ على الانضباط حول إدارة الجودة والتواصل والموارد تخطيط الجودة الأساسية وضمانها الأدوار والمسؤوليات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 6: إدارة المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تقييم
سيناريوهات متقدمة في إدارة المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تقييم: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مؤشرات المخاطر لـ إدارة المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تقييم: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الدروس المستفادة من إدارة المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تقييم: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 7: أساسيات أجايل الأدوار الرئيسية لأجايل (مدير سكرم ومالك المنتج والفريق)
متطلبات الحوكمة لـ أساسيات أجايل الأدوار الرئيسية لأجايل (مدير سكرم ومالك المنتج والفريق): شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
فحوص الجودة في أساسيات أجايل الأدوار الرئيسية لأجايل (مدير سكرم ومالك المنتج والفريق): شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
مراجعة الإدارة لـ أساسيات أجايل الأدوار الرئيسية لأجايل (مدير سكرم ومالك المنتج والفريق): شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
الوحدة 8: مراقبة المشروع وإغلاقه والدروس المستفادة تتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات
تركيز الاختبار أو التطبيق في مراقبة المشروع وإغلاقه والدروس المستفادة تتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
حالة عملية تغطي مراقبة المشروع وإغلاقه والدروس المستفادة تتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
خطة العمل التالية لـ مراقبة المشروع وإغلاقه والدروس المستفادة تتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات: شرح وتطبيق ومراجعة عملية مرتبطة بموضوع الوحدة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
دورات ذات صلة
PMP® Certification Training
إن هذا البرنامج التدريبي الشامل للحصول على شهادة PMP® هو أكثر من مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الاختبار - إنه رحلة تطوير مهني مصممة لبناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج حقيقية في مجال الأعمال. يتمحور التدريب حول مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع (طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال)، ويجمع التدريب بين الأسس النظرية والتطبيق العملي ودراسات الحالة والمحاكاة والرؤى من مدربين معتمدين من معهد إدارة المشاريع ذوي الخبرة الممتدة لعقود من الزمن في مختلف الصناعات. وسواء كنت تدير مشاريع في مجال الإنشاءات أو تكنولوجيا المعلومات أو الرعاية الصحية أو النفط والغاز أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مجربة لقيادة المشاريع من البداية إلى الإغلاق - مع التكيف مع البيئات التنبؤية أو الرشيقة أو الهجينة. بنهاية هذا التدريب، سيكون المشاركون قادرين على: إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بمعهد إدارة المشاريع، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في المجال عبر دورة حياة المشروع الكاملة قيادة فرق متعددة الوظائف مع الذكاء العاطفي واستراتيجيات التواصل ومهارات حل النزاعات إدارة نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر والمشتريات وتوقعات أصحاب المصلحة، وتكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التنفيذ التنبؤية (الشلال) والمرنة والهجينة، واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (WBS، ومخططات جانت، ومصفوفات المخاطر، وإدارة القيمة المكتسبة، وما إلى ذلك).) التنقل في المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك دعم التطبيق الكامل وممارسة الامتحان الوهمي.
View courseإدارة مخاطر المشروع
يركز هذا التدريب تحديدًا على عمليات تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها. يمتد على مدار 4 أيام، ويغطي تقنيات تقييم المخاطر، ووضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، والرصد والتحكم المستمر في المخاطر.
View courseالتدريب على الشهادة التأسيسية PRINCE2® Foundation Training
تم تصميم التدريب التأسيسي لشهادة PRINCE2® Foundation لتعريف المشاركين بأساسيات منهجية PRINCE2 (المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة) - أحد أكثر أطر إدارة المشاريع شهرة في العالم. توفر هذه الدورة التدريبية للمبتدئين نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، مع التركيز على الأدوار الواضحة والمراحل المحددة وعملية التخطيط التي تركز على المنتج. يزوّد التدريب المشاركين بفهم متين لمبادئ وموضوعات وعمليات PRINCE2، مما يمكّنهم من المساهمة بفعالية في المشاريع أو إدارتها مهما كان حجمها أو تعقيدها. بحلول نهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من فهم هيكل ومصطلحات منهجية PRINCE2، وتحديد وشرح مبادئ ومحاور وعمليات PRINCE2 السبع، وفهم الأدوار والمسؤوليات في بيئة مشروع PRINCE2، وتطبيق إطار عمل PRINCE2 على سيناريوهات المشاريع في العالم الحقيقي، والاستعداد بثقة لامتحان شهادة PRINCE2 Foundation.
View course