أساسيات إدارة المشاريع
تعرّف هذه الدورة التأسيسية المشاركين بالمفاهيم والأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع. ويغطي دورة حياة المشروع بالكامل - من البدء إلى الإغلاق - ويستكشف مجالات المعرفة الرئيسية مثل النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة. كما يوفر التدريب أيضاً نظرة عامة مقارنة بين المنهجيات التقليدية (القائمة على معهد إدارة المشاريع) والمنهجيات الرشيقة، مما يمنح المشاركين القدرة على فهم بيئات المشاريع المختلفة والعمل ضمنها. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مراحل دورة حياة المشروع وبيئات المشروع تحديد المشروع ونطاقه ونواتجه، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة بفعالية، وتطبيق تقنيات تخطيط المشروع الأساسية والجدولة والتمييز بين المنهجيات التقليدية (Waterfall/PMI) ومنهجيات أجايل استخدام أدوات إدارة المشاريع الأساسية مثل WBS ومخططات جانت وسجلات المخاطر التعاون بفعالية ضمن فرق المشروع.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: مقدمة في إدارة المشاريع ما هو المشروع؟ المشاريع مقابل العمليات دور مدير المشروع قيود المشروع: النطاق والوقت والتكلفة والجودة
الوحدة 2: دورة حياة المشروع والمنهجيات المراحل: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق، وإطار عمل معهد إدارة المشاريع (بناءً على دليل PMBOK®) مبادئ رشيقة وبيان رشيق المناهج الهجينة ومتى يتم استخدامها
الوحدة 3: بدء المشروع وإدارة النطاق تحديد أهداف المشروع وحالة العمل تحديد أصحاب المصلحة وتحليلها إنشاء ميثاق المشروع تحديد النطاق وتجنب زحف النطاق
الوحدة 4: أساسيات تخطيط المشروع هيكل تقسيم العمل (WBS) تقدير الوقت والموارد وضع جدول زمني للمشروع (مخططات جانت، المسار الحرج) تقدير التكلفة وأساسيات وضع الميزانية
الوحدة 5: إدارة الجودة والتواصل والموارد تخطيط الجودة الأساسية وضمانها الأدوار والمسؤوليات في فريق المشروع تخطيط التواصل وإشراك أصحاب المصلحة تخصيص الموارد وإدارة النزاعات
الوحدة 6: إدارة المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تحديد المخاطر والمشكلات تقييم المخاطر وتخطيط الاستجابة سجل المخاطر وأدوات المراقبة إجراءات التصعيد ومراقبة التغيير
الوحدة 7: أساسيات أجايل الأدوار الرئيسية لأجايل (مدير سكرم ومالك المنتج والفريق) سباقات السرعة والتراكمات وقصص المستخدمين عمليات الوقوف اليومية ومراجعات العدو مقارنة أجايل بالتخطيط التقليدي
الوحدة 8: مراقبة المشروع وإغلاقه والدروس المستفادة تتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات تقارير الحالة ومؤشرات الأداء الرئيسية قائمة مراجعة إغلاق المشروع توثيق الدروس المستفادة والاحتفال بالنجاح
- فهم ماهية المشروع، وتمييزه عن العمليات، وتحديد الأدوار والقيود الرئيسية في إدارة المشاريع.
فهم مراحل دورة حياة المشروع والمنهجيات الشائعة مثل إطار عمل معهد إدارة المشاريع ومبادئ الرشيقة.
بدء المشاريع بفعالية من خلال تحديد الأهداف، وتحديد أصحاب المصلحة، وإنشاء ميثاق المشروع، وإدارة النطاق.
تطوير خطط المشروع الأساسية، بما في ذلك هياكل تقسيم العمل وتقديرات الوقت والموارد والميزانيات.
إدارة جودة المشروع والتواصل والموارد بفعالية، بما في ذلك مشاركة أصحاب المصلحة وحل النزاعات.
تحديد مخاطر ومشاكل المشروع وتقييمها والاستجابة لها، باستخدام أدوات مثل سجلات المخاطر والتحكم في التغيير.
فهم أساسيات Agile، بما في ذلك الأدوار الرئيسية والأحداث والمواد، ومقارنتها بالتخطيط التقليدي.
مراقبة تقدم المشروع وإدارة التغييرات وإغلاق المشاريع بنجاح من خلال توثيق الدروس المستفادة وإعداد التقارير حول الأداء.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.