تغيير ثقافة الشركات
قدوة المديرين في تغيير الثقافة
برنامج عملي حول قدوة المديرين في تغيير الثقافة يركز على أثر القائد غير المباشر, معايير السلوك, لحظات التغذية الراجعة, إشارات الاجتماعات, روتين المساءلة من خلال ورش وأدوات تشخيص ومخرجات قابلة للاستخدام من فرق الموارد البشرية أو التحول.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يساعد هذا البرنامج المشاركين على تحويل قدوة المديرين في تغيير الثقافة إلى ممارسات منظمة وقرارات موثقة وإجراءات قابلة للقياس تناسب سياق المؤسسة.
الأهداف
- تنظيم منهجية قدوة المديرين في تغيير الثقافة في سياق عملي.
- تحديد أصحاب المصلحة والمخاطر والبيانات المطلوبة.
- بناء نماذج وروتين ومخرجات قابلة للاستخدام.
- تحديد المؤشرات وآليات المتابعة.
- تكييف الممارسات مع السياسات والأولويات الداخلية.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموارد البشرية أو التحول
- المديرون وشركاء أعمال الموارد البشرية
- قادة الفرق والمسؤولون الوظيفيون
- فرق الثقافة أو المشاركة أو المواهب
- المهنيون المشاركون في مشاريع تحسين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أثر القائد غير المباشر
ورشة تطبيقية: أثر القائد غير المباشر
مخرج عملي: أثر القائد غير المباشر
الوحدة 2: معايير السلوك
ورشة تطبيقية: معايير السلوك
مخرج عملي: معايير السلوك
الوحدة 3: لحظات التغذية الراجعة
ورشة تطبيقية: لحظات التغذية الراجعة
مخرج عملي: لحظات التغذية الراجعة
الوحدة 4: إشارات الاجتماعات
ورشة تطبيقية: إشارات الاجتماعات
مخرج عملي: إشارات الاجتماعات
الوحدة 5: روتين المساءلة
ورشة تطبيقية: روتين المساءلة
مخرج عملي: روتين المساءلة
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة
- نماذج وقوائم تحقق
- خطة عمل
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف التمارين مع السياسات والبيانات والممارسات الإدارية والقرارات الفعلية داخل المؤسسة.
دورات ذات صلة
السلامة النفسية وأنظمة التحدث بصراحة
برنامج عملي حول السلامة النفسية وأنظمة التحدث بصراحة يساعد الفرق على التعامل مع عوائق التحدث وإشارات الصمت, استجابات القادة للتنبيهات والأخطاء, معايير الاجتماعات وإتاحة الرأي والتحدي, ضوابط الانتقام وحماية الثقة, حلقات التعلم بعد البلاغات من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتخطيط دمج الثقافة بعد الاندماج
برنامج عملي حول تخطيط دمج الثقافة بعد الاندماج يساعد الفرق على التعامل مع العناية الواجبة الثقافية والفجوات الحرجة, مخاطر الدمج والمواهب والقرارات السريعة, القرارات الرمزية واللغة والطقوس, مواءمة القيادة والرسائل المشتركة, طقوس أول 100 يوم وقياس المناخ من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View courseتصميم شبكة سفراء التغيير
برنامج عملي حول تصميم شبكة سفراء التغيير يساعد الفرق على التعامل مع اختيار السفراء وتغطية المؤسسة, ميثاق الدور والحدود والتصعيد, تسلسل الرسائل وحزم المديرين والأسئلة, حلقات التغذية الراجعة وإشارات الميدان, لوحة التبني والإجراءات التصحيحية من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
View course