الموارد البشرية
تصميم رحلة الانضمام لأول 90 يوماً
برنامج عملي حول تصميم رحلة الانضمام لأول 90 يوماً يركز على ما قبل الانضمام, معالم الدور, نظام الزميل, نقاط متابعة المدير, مؤشرات الانضمام من خلال ورش وأدوات تشخيص ومخرجات قابلة للاستخدام من فرق الموارد البشرية أو التحول.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يساعد هذا البرنامج المشاركين على تحويل تصميم رحلة الانضمام لأول 90 يوماً إلى ممارسات منظمة وقرارات موثقة وإجراءات قابلة للقياس تناسب سياق المؤسسة.
الأهداف
- شرح كيفية استخدام ما قبل الانضمام في العمل اليومي.
- تشخيص نقاط الضعف في معالم الدور قبل أن تؤثر في الأداء.
- تصميم روتينات عملية لـ نظام الزميل مع أدوار واضحة ونقاط قرار محددة.
- تطبيق الأدوات والأدلة لتحسين نقاط متابعة المدير دون إضافة بيروقراطية غير ضرورية.
- قياس نتائج مؤشرات الانضمام من خلال المراجعات والمؤشرات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الموارد البشرية أو التحول
- المديرون وشركاء أعمال الموارد البشرية
- قادة الفرق والمسؤولون الوظيفيون
- فرق الثقافة أو المشاركة أو المواهب
- المهنيون المشاركون في مشاريع تحسين
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: ما قبل الانضمام
الغرض والحدود في ما قبل الانضمام: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء ما قبل الانضمام
المصطلحات والقرارات الأساسية في ما قبل الانضمام: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
المدخلات المطلوبة قبل ما قبل الانضمام: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
الأخطاء الشائعة عند التعامل مع ما قبل الانضمام: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 2: معالم الدور
رسم النهج الحالي لـ معالم الدور: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء معالم الدور
أمثلة عملية تشمل معالم الدور: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
أسئلة يجب طرحها حول معالم الدور: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء معالم الدور: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 3: نظام الزميل
خيارات التصميم وراء نظام الزميل: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء نظام الزميل
الأدوار المؤثرة في نظام الزميل: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
الاستثناءات المحتملة في نظام الزميل: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
فحوص الجودة المطبقة على نظام الزميل: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 4: نقاط متابعة المدير
الروتينات التشغيلية لـ نقاط متابعة المدير: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء نقاط متابعة المدير
الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في نقاط متابعة المدير: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
نقاط التسليم المتأثرة بـ نقاط متابعة المدير: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
محفزات التصعيد ضمن نقاط متابعة المدير: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
الوحدة 5: مؤشرات الانضمام
مقاييس الأداء لـ مؤشرات الانضمام: بيانات القوى العاملة ومتطلبات السياسات وتوقعات الدور وقضايا تجربة الموظف وراء مؤشرات الانضمام
إيقاع المراجعة بعد مؤشرات الانضمام: ضمانات العدالة ومعايير التوثيق وإرشاد المديرين وممارسات المعايرة في قرارات الموارد البشرية
إجراءات التحسين المرتبطة بـ مؤشرات الانضمام: خيارات تصميم العملية وتوقيت التواصل ومنتديات الحوكمة ودعم الانتقال للموظفين المتأثرين
الحفاظ على الانضباط حول مؤشرات الانضمام: المقاييس ومراجعات الحالات ومؤشرات المواهب ونتائج الاستبيانات وتتبع الإجراءات لدى الموارد البشرية والقيادة
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة
- نماذج وقوائم تحقق
- خطة عمل
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف التمارين مع السياسات والبيانات والممارسات الإدارية والقرارات الفعلية داخل المؤسسة.
دورات ذات صلة
أساسيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
يقدم هذا التدريب نظرة عامة شاملة على وظائف الموارد البشرية الأساسية، بما في ذلك التوظيف، والإلحاق بالعمل، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، والامتثال القانوني. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية وتطوير المهارات اللازمة لخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة. تؤكد هذه الدورة على أهمية الممارسات الأخلاقية للموارد البشرية ودور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.
View courseإدارة الأداء والتطوير
يزود هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتطوير إمكانات الموظفين. سيتعرف المشاركون على تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتقنيات التغذية الراجعة وتخطيط التطوير. تؤكد هذه الدورة على أهمية تقديم التغذية الراجعة البناءة وخلق ثقافة التحسين المستمر.
View courseإدارة التعويضات والمزايا
يقدم هذا التدريب نظرة عامة على استراتيجيات التعويضات والمزايا، بما في ذلك إدارة الرواتب وتصميم المزايا وبرامج مكافآت الموظفين. سيتعرف المشاركون على اتجاهات السوق والمتطلبات القانونية وأفضل الممارسات في إدارة التعويضات والمزايا. تؤكد هذه الدورة على أهمية إنشاء حزمة تعويضات ومزايا تنافسية ومنصفة.
View course