إدارة أجايل
إتقان سكرم للفرق الموزعة
برنامج عملي حول إتقان سكرم للفرق الموزعة يساعد الفرق على التعامل مع الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل, اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر, نظام العوائق والتصعيد والحل, لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز, صحة الفريق والمقاييس والتحسين من خلال أدوات وقرارات ومخرجات قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يربط هذا البرنامج بين المفاهيم والورش ودراسات الحالة الخاصة بموضوع إتقان سكرم للفرق الموزعة. يطوّر المشاركون نماذج وقوائم تحقق وخطط عمل مناسبة لعملياتهم ومسؤولياتهم وقيود بيئة العمل.
الأهداف
- شرح كيفية استخدام الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل في العمل اليومي.
- تشخيص نقاط الضعف في اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر قبل أن تؤثر في الأداء.
- تصميم روتينات عملية لـ نظام العوائق والتصعيد والحل مع أدوار واضحة ونقاط قرار محددة.
- تطبيق الأدوات والأدلة لتحسين لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز دون إضافة بيروقراطية غير ضرورية.
- قياس نتائج صحة الفريق والمقاييس والتحسين من خلال المراجعات والمؤشرات والإجراءات التصحيحية.
الفئة المستهدفة
- المديرون والمشرفون المعنيون
- قادة الفرق والمنسقون
- المهنيون المسؤولون عن الموضوع
- فرق الدعم أو الجودة أو العمليات
- المشاركون في مشاريع تحسين داخلية
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل
الغرض والحدود في الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: أثر الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
المصطلحات والقرارات الأساسية في الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
المدخلات المطلوبة قبل الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الأخطاء الشائعة عند التعامل مع الفعاليات عن بعد وقواعد التفاعل: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 2: اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر
رسم النهج الحالي لـ اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: أثر اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
أمثلة عملية تشمل اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
أسئلة يجب طرحها حول اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
السجلات أو الأدلة الناتجة أثناء اتفاقيات العمل والمناطق الزمنية والتوفر: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 3: نظام العوائق والتصعيد والحل
خيارات التصميم وراء نظام العوائق والتصعيد والحل: أثر نظام العوائق والتصعيد والحل على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوار المؤثرة في نظام العوائق والتصعيد والحل: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
الاستثناءات المحتملة في نظام العوائق والتصعيد والحل: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
فحوص الجودة المطبقة على نظام العوائق والتصعيد والحل: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 4: لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز
الروتينات التشغيلية لـ لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: أثر لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
الأدوات أو النماذج أو خطوات النظام المستخدمة في لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
نقاط التسليم المتأثرة بـ لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
محفزات التصعيد ضمن لوحات غير متزامنة ومعايير الجاهزية والإنجاز: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
الوحدة 5: صحة الفريق والمقاييس والتحسين
مقاييس الأداء لـ صحة الفريق والمقاييس والتحسين: أثر صحة الفريق والمقاييس والتحسين على قرارات الفريق والطقوس وحركة سجل العمل وحوكمة التسليم
إيقاع المراجعة بعد صحة الفريق والمقاييس والتحسين: توقعات أدوار مالك المنتج وسكرم ماستر وقائد التسليم ومراجع الامتثال وأصحاب المصلحة
إجراءات التحسين المرتبطة بـ صحة الفريق والمقاييس والتحسين: الأدلة المسجلة في اللوحات وتعريفات الجاهزية والإنجاز وسياسات التدفق وسجلات الإصدارات
الحفاظ على الانضباط حول صحة الفريق والمقاييس والتحسين: أنماط التعثر الشائعة وتدخلات التدريب وإجراءات التحسين عند ضغط التسليم
المواد المقدمة
- شرائح التدريب
- دراسات حالة وتمارين عملية
- قوائم تحقق ونماذج عمل
- خطة عمل فردية
- شهادة حضور من 4D
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تقوم 4D بتكييف المحتوى مع العمليات والوثائق والمخاطر والقرارات الفعلية لدى المؤسسة لضمان تحويل التدريب إلى إجراءات قابلة للتطبيق.
دورات ذات صلة
PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر PMI-RMP® - أخصائي إدارة المخاطر
تُعدّ شهادة PMI RMP® (محترف إدارة المخاطر)، الصادرة عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، شهادة محترفة في إدارة المخاطر، وهي شهادة محترمة عالمياً تعترف بقدرة المحترف على تقييم مخاطر المشروع وإدارتها. تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين بالمعرفة الشاملة في إدارة المخاطر والأدوات العملية لتحديد المخاطر وتقييمها والتحكم فيها طوال دورة حياة المشروع. من خلال إتقان هذه الكفاءات، يمكن للمهنيين ضمان استقرار أكبر للمشروع، وتقليل التهديدات واغتنام الفرص التي تساهم في تحقيق نتائج ناجحة للمشروع. البرنامج عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم النهج القياسي لمعهد إدارة المشاريع في إدارة مخاطر المشاريع. تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وترتيب أولوياتها باستخدام الأساليب النوعية والكمية. تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة للاستجابة للمخاطر. مراقبة المخاطر والتحكم فيها بشكل استباقي طوال دورة حياة المشروع. الاستعداد جيداً لامتحان شهادة إدارة مخاطر المشاريع (RMP®) من معهد إدارة المشاريع (PMI) باستخدام أدوات وتقنيات عملية.
View courseالتدريب على شهادة PgMP
شهادة PgMP® (محترف إدارة البرامج) هي شهادة اعتماد مرموقة يمنحها معهد إدارة المشاريع (PMI) لمديري البرامج رفيعي المستوى الذين يثبتون قدرتهم على إدارة مشاريع متعددة ومعقدة بما يتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية. صُممت هذه الدورة التدريبية لمساعدة المهنيين ذوي الخبرة على تطوير فهم عميق لحوكمة البرامج وإدارة دورة الحياة والمواءمة الاستراتيجية، وكلها أمور ضرورية لتحقيق التميز المؤسسي من خلال تنفيذ المشاريع المنسقة. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: فهم دورة حياة برنامج PgMP® الكاملة والمفاهيم الرئيسية لإدارة البرامج، وتطبيق معيار معهد إدارة المشاريع لإدارة البرامج على سيناريوهات العالم الحقيقي، وتحديد وإدارة الترابط بين المشاريع داخل البرنامج، ومواءمة أهداف البرنامج مع مبادرات الأعمال والمبادرات الاستراتيجية، والاستعداد بفعالية لامتحان شهادة PgMP® من خلال أسئلة التدريب والجلسات الإرشادية.
View courseالتدريب على شهادة PRINCE2 Agile Certification PRINCE2
تدمج شهادة PRINCE2 Agile® شهادة PRINCE2 Agile بين الحوكمة المنظمة ل PRINCE2® مع قابلية التكيف مع المنهجيات الرشيقة، مما يوفر إطار عمل قوي لتنفيذ المشاريع مع كل من التحكم والمرونة. يزوّد هذا التدريب المهنيين بالمعرفة اللازمة لتكييف مبادئ PRINCE2 مع السياقات الرشيقة، مما يمكّن المؤسسات من الاستجابة بشكل أسرع للتغيير مع الحفاظ على انضباط المشروع والمساءلة. وهو مثالي للبيئات التي تتطلب حوكمة قوية للمشروع ضمن دورات تطوير سريعة ومتكررة. بنهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من: فهم المبادئ الأساسية لبرنامج PRINCE2 وكيفية تكاملها مع الممارسات الرشيقة، وتطبيق أطر العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban وLan Startup ضمن بيئة PRINCE2. تكييف منتجات وعمليات إدارة PRINCE2 لتتناسب مع تسليم المشاريع الرشيقة. تعزيز التعاون والتواصل عبر فرق المشاريع الرشيقة. Prepare for and pass the PRINCE2 Agile® certification exam with confidence.
View course