دورة تدريبية رئيسية في سلسلة التوريد واللوجستيات والمشتريات

الوحدة 1: الدور الاستراتيجي للمشتريات وإطار العمل الاستراتيجي للمشتريات

الإسهام الاستراتيجي للمشتريات في النجاح المؤسسي

تحديد مهمة ورؤية وظيفة المشتريات

المعايير الدولية للمشتريات وأفضل الممارسات في مجال المشتريات

تقييم المؤثرات البيئية الخارجية

بناء استراتيجية عالمية المستوى للمشتريات

لمحة عامة عن دورة حياة المشتريات

الوحدة 2 - منهجية التوريد الاستراتيجي

تحليل فئة الإنفاق والتخطيط الاستراتيجي:

تحديد فئات الإنفاق وتقييمها

تقييم مخاطر السوق والأثر المالي

رسم خرائط الفئات: الروتينية والمختنقة والاستراتيجية

إنشاء تقارير الفئات الموحدة

تقسيم الموردين واستراتيجية الموردين:

تصنيف المورّدين حسب الموقع والحجم والقيمة والشراكات

تطوير استراتيجية تنوع الموردين

تنفيذ نتائج التوريد الاستراتيجية

الوحدة 3 - عمليات الشراء والتنفيذ

تصميم ورسم خرائط سير عمل المشتريات

التمييز بين العمليات الاستراتيجية والعمليات التشغيلية

وضع سياسات وضوابط المشتريات

تعزيز ممارسات المشتريات الأخلاقية

تنفيذ أدوات وعمليات المشتريات:

إدارة طلبات المعلومات وطلبات العروض وطلبات تقديم العروض

تقييم العطاءات والتعاون مع أصحاب المصلحة

أنظمة إدارة العقود

مصفوفات القرارات ونماذج الشراء

تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)

الوحدة النمطية 4 - إدارة وتكامل الموردين

تأهيل الموردين وتقييم أدائهم

تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها في علاقات الموردين

بناء علاقات تعاونية مع الموردين

تقنيات واستراتيجيات التفاوض الفعالة

إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)

تحسين قاعدة الموردين

دمج منصات الشراء الإلكتروني

الوحدة النمطية 5 - أداء المشتريات والتحسين المستمر

قياس وتقييم أداء المورّدين

إدارة الجودة في التوريد الاستراتيجي

تحقيق التميز في المشتريات العالمية

تبسيط أوامر الشراء منخفضة القيمة

قيادة برامج خفض التكاليف

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات وتتبعها

الوحدة النموذجية 6 - أساسيات اللوجستيات وسلسلة التوريد

التعريفات والمفاهيم الرئيسية للخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد

التطور التاريخي والاتجاهات

ديناميكيات سلاسل التوريد الحديثة

التحديات والاستراتيجيات اللوجستية العالمية

مراحل سلسلة التوريد

تطبيق نظرية القيود (TOC)

النميطة 7 - لوجستيات النقل والتجارة العالمية

الدور الاستراتيجي للنقل ضمن الخدمات اللوجستية

القرارات الإدارية الرئيسية في مجال النقل

أنظمة الوسائط والنظم متعددة الوسائط

الاعتبارات المتعلقة بالمعايير الدولية واعتبارات المسؤولية

وثائق النقل الرئيسية

مناولة المواد الخطرة وتنظيمها

الوحدة 8 - الأداء والمخاطر وإدارة المستودعات

تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية اللوجستية

أساسيات إدارة المستودعات:

الدور الاستراتيجي وتدفقات المواد

اختيار معدات التخزين

إدارة المخاطر في سلسلة التوريد

مخاطر التشغيل والمخزون

مخاطر العملة والمخاطر المالية

التعطيل والتهديدات الأمنية

الوحدة النمطية 9 - دمج المشتريات في سلسلة التوريد

التمييز بين المشتريات والمشتريات

المسؤوليات الأساسية في مجال المشتريات والشراء

دعم الاحتياجات التشغيلية من خلال المشتريات

إدارة علاقات الموردين ضمن سلسلة التوريد

تعزيز التعاون متعدد الوظائف

تحديد أدوار فريق المشتريات والمساءلة في فريق المشتريات

الوحدة 10 - الوحدة 10 - أفضل ممارسات إدارة المخزون

تطبيق الإحصاءات في مراقبة المخزون

الآثار المالية المترتبة على قرارات المخزون

تنفيذ الرقابة الانتقائية على المخزون

رؤية المخزون وتتبع الحالة

الحد من المخزون الزائد والمتقادم

تعزيز الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد من خلال تحسين المخزون