استراتيجية الأعمال
استراتيجية المنصات والمنظومات والشراكات الاستراتيجية
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال استراتيجية المنصات والمنظومات والشراكات الاستراتيجية. ويربط المحتوى بين اقتصاديات المنصة والنظام البيئي وتصميم محفظة الشركاء وتبادل القيمة والنماذج التجارية وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال استراتيجية المنصات والمنظومات والشراكات الاستراتيجية. ويربط المحتوى بين اقتصاديات المنصة والنظام البيئي وتصميم محفظة الشركاء وتبادل القيمة والنماذج التجارية وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل. وتتدرج الوحدات الخمس بصورة منطقية وصولاً إلى ورشة عمل استراتيجية النظام البيئي، مع أدلة وسيناريوهات ومخرجات عمل ملائمة لطبيعة الموضوع.
الأهداف
- تحليل اقتصاديات المنصة والنظام البيئي، بما يشمل المنتجون، المستهلكون، المكملون، الشركاء، والمنسقون.
- تهيئة أو تنظيم تصميم محفظة الشركاء، بما يشمل القدرة، الوصول، الابتكار، الحجم، وأهداف المخاطر.
- تقييم تبادل القيمة والنماذج التجارية، بما يشمل حصة الإيرادات، الإحالات، البيع المشترك، الترخيص، البيانات، والاستثمار المشترك.
- إدارة الحوكمة وصحة النظام البيئي، بما يشمل الانضمام إلى البرنامج، الشهادات، المعايير الفنية، حقوق البيانات، وحل النزاعات.
- تطبيق ورشة عمل استراتيجية النظام البيئي، بما يشمل رسم خريطة لنظام بيئي حالي أو مقترح.
الفئة المستهدفة
- المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق
- المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
- أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
- المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: اقتصاديات المنصة والنظام البيئي
المنتجون، المستهلكون، المكملون، الشركاء، والمنسقون
تأثيرات الشبكات على نفس الجانب وعبر الجانب
مخاطر الدجاجة والبيض، والسيولة، والجودة، ومخاطر إزالة الوسيطة
الوحدة 2: تصميم محفظة الشركاء
القدرة، الوصول، الابتكار، الحجم، وأهداف المخاطر
قسم الشركاء الاستراتيجيين، الحلول، القنوات، التكنولوجيا، والتنفيذ
قرر أين تملك، تفتح، تدمج، أو تتوحد
الوحدة 3: تبادل القيمة والنماذج التجارية
حصة الإيرادات، الإحالات، البيع المشترك، الترخيص، البيانات، والاستثمار المشترك
قياس المساهمة وتجنب الاعتماد من طرف واحد
حوافز التصميم ضد تعارض القنوات والألعاب
الوحدة 4: الحوكمة وصحة النظام البيئي
الانضمام إلى البرنامج، الشهادات، المعايير الفنية، حقوق البيانات، وحل النزاعات
المجالس الشركاء، مراجعات الأداء، وقواعد الخروج
راقب التركيز، والثقة، والابتكار، وقيمة المشاركين
الوحدة 5: ورشة عمل استراتيجية النظام البيئي
رسم خريطة لنظام بيئي حالي أو مقترح
أدوار شركاء التصميم وتبادل القيم
بناء الحوكمة والإجراءات وأولويات الإطلاق
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
- ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
- ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.
دورات ذات صلة
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال إلى تنفيذ محكوم.
View courseتصميم نماذج الأعمال والابتكار
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل تصميم نماذج الأعمال والابتكار إلى تنفيذ محكوم.
View courseاستراتيجية دخول السوق التجاري
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل استراتيجية دخول السوق التجاري إلى تنفيذ محكوم.
View course