استراتيجية الأعمال
OKRs وإدارة الأداء الاستراتيجي
يساعد هذا التدريب العملي الفرق على إتقان OKRs وإدارة الأداء الاستراتيجي من خلال أدوات قابلة للتطبيق وقرارات منظمة وضوابط حوكمة وتمارين مرتبطة بـ تصميم الأهداف والنتائج الرئيسية وتدرج الأهداف وإيقاع المراجعة والملكية وحوكمة الأداء. يركز البرنامج على التطبيق المؤسسي ومواءمة الأطراف المعنية والتنفيذ القابل للقياس.
الأهداف
- تطبيق المفاهيم والأدوات الرئيسية في OKRs وإدارة الأداء الاستراتيجي ضمن مواقف عمل واقعية.
- تحديد البيانات والقرارات والمخاطر والمسؤوليات وتسليمات العمل المطلوبة.
- بناء خطة عمل بأولويات ومالكين ومؤشرات وروتين مراجعة.
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون وقادة وحدات الأعمال وفرق الاستراتيجية والمديرون التجاريون ومديرو المنتجات وفرق تطوير الأعمال
- المديرون المسؤولون عن النمو والإطلاقات والتسعير والشراكات وقرارات المحفظة وحوكمة التنفيذ
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: OKRs وإدارة الأداء الاستراتيجي والاختيارات الاستراتيجية
توضيح الطموح ومشكلة العمل والقرارات المطلوبة ومعايير النجاح
ربط العملاء والأسواق والمنافسين والقدرات الداخلية والقيود المالية
تحديد الافتراضات الحرجة والمخاطر والمفاضلات وأصحاب المصلحة
تحويل التوجهات إلى اختيارات صريحة وليس نوايا عامة
نشاط عملي: كتابة مذكرة تأطير استراتيجية
الوحدة 2: تحليل السوق والقيمة ونموذج العمل
شرائح العملاء والاحتياجات وسلوك الشراء والربحية ومحركات الاختيار
المنافسون والبدائل والتميز وضغط الأسعار وحواجز التبني
عرض القيمة ومنطق الإيرادات والتكاليف والقنوات والشركاء
اختبار الافتراضات قبل الاستثمار أو الإطلاق أو التغيير التجاري
نشاط عملي: تحليل سيناريو سوق وتحديد الافتراضات التي يجب اختبارها
الوحدة 3: تصميم الأهداف والأولويات والمؤشرات
الأهداف والنتائج الرئيسية والمؤشرات والمعالم ومقاييس الأداء المناسبة للموضوع
ترتيب المبادرات حسب القيمة والجدوى والمخاطر والقدرة والتوقيت
المسؤوليات والحوكمة وروتينات المراجعة وانضباط القرار
تجنب مؤشرات المظهر والخطط المحملة أكثر من اللازم
نشاط عملي: بناء خريطة تربط الأهداف بالمؤشرات والإجراءات
الوحدة 4: التنفيذ والاتصال والمواءمة التنظيمية
ترجمة الاستراتيجية إلى خارطة طريق وقرارات موارد وروتينات إدارة
توصيل منطق الاستراتيجية للفرق وأصحاب المصلحة
إدارة المقاومة والاعتماديات والمفاضلات وتعارض الأولويات
إعداد مراجعات تقدم وقرارات تصحيحية
نشاط عملي: إعداد رسالة تواصل استراتيجية للإدارة العليا
الوحدة 5: المتابعة والتعلم والتكيف
متابعة إشارات السوق والأداء والمخاطر وملاحظات العملاء
تحديد متى يتم التسريع أو الإيقاف أو التحول أو التعزيز
توثيق التعلم وتحديث الافتراضات أو الخارطة أو نموذج العمل
عرض توصية واضحة على لجنة الإدارة
نشاط عملي: تنفيذ مراجعة استراتيجية وتوصية بالقرارات التالية
المواد المقدمة
- دليل المشارك
- نماذج وقوائم تحقق عملية
- تمارين حالات ونموذج خطة عمل
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
يقوم البعد الرابع بتكييف هذا البرنامج حسب سياق القطاع وأدوار المشاركين وسير العمل الداخلي وروتين القرار وأولويات التحسين العملية.
دورات ذات صلة
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال إلى تنفيذ محكوم.
View courseتصميم نماذج الأعمال والابتكار
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل تصميم نماذج الأعمال والابتكار إلى تنفيذ محكوم.
View courseاستراتيجية دخول السوق التجاري
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل استراتيجية دخول السوق التجاري إلى تنفيذ محكوم.
View course