استراتيجية الأعمال العائلية وخلافة العمل

الأهداف

• تحليل العائلة، الملكية، وأنظمة الأعمال، بما يشمل التمييز بين أدوار الأسرة، وحقوق المساهمين، وسلطة الإدارة.
• تهيئة أو تنظيم هيكل الحوكمة، بما يشمل مجلس العائلة، جمعية المساهمين، مجلس الإدارة، اللجان، والإدارة.
• تقييم الخلافة وانتقال القيادة، بما يشمل معايير الخلف، التطوير، التقييم، والبدائل.
• إدارة رأس المال، النمو، والسيولة العائلية، بما يشمل سياسة توزيع الأرباح، إعادة الاستثمار، التنويع، وسيولة المساهمين.
• تطبيق قضية المشاريع العائلية، بما يشمل حل نزاع الخلافة والاستثمار.

الفئة المستهدفة

• المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
• المديرون والمشرفون وقادة الفرق
• المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
• أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
• المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال

المواد المقدمة

• ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
• ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
• ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
• ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
• ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
• ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق

خيارات التدريب

يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.

لماذا البعد الرابع

تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.