استراتيجية الأعمال
رأس المال الاستثماري المؤسسي والاستثمار الاستراتيجي
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال رأس المال الاستثماري المؤسسي والاستثمار الاستراتيجي. ويربط المحتوى بين مهمة CVC وأطروحتها الاستراتيجية والبحث عن الصفقات وتقييمها وهيكل الاستثمار والحوكمة وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل.
نظرة عامة
تعلم عملي قابل للتطبيق في بيئة العمل.
يطور هذا البرنامج المتعمق قدرات قابلة للتطبيق مباشرة في مجال رأس المال الاستثماري المؤسسي والاستثمار الاستراتيجي. ويربط المحتوى بين مهمة CVC وأطروحتها الاستراتيجية والبحث عن الصفقات وتقييمها وهيكل الاستثمار والحوكمة وبين القرارات والضوابط والأنشطة التي يحتاج المشاركون إلى إتقانها في بيئة العمل. وتتدرج الوحدات الخمس بصورة منطقية وصولاً إلى محاكاة لجنة الاستثمار، مع أدلة وسيناريوهات ومخرجات عمل ملائمة لطبيعة الموضوع.
الأهداف
- تحليل مهمة CVC وأطروحتها الاستراتيجية، بما يشمل حدد الأهداف الاستراتيجية مقابل الأهداف المالية.
- تهيئة أو تنظيم البحث عن الصفقات وتقييمها، بما يشمل ابن شبكات مع المؤسسين والصناديق والجامعات ووحدات الأعمال.
- تقييم هيكل الاستثمار والحوكمة، بما يشمل حقوق الأقليات، المعلومات، مراقبة المجلس، النسبة النسبية، والصراعات.
- إدارة القيمة بعد الاستثمار والخروج، بما يشمل الطيران التجاري، التعاون الفني، التوزيع، والرعاية التنفيذية.
- تطبيق محاكاة لجنة الاستثمار، بما يشمل قيم المشروع بناء على معايير الأطروحة والعائد.
الفئة المستهدفة
- المهنيون المسؤولون عن هذا المجال
- المديرون والمشرفون وقادة الفرق
- المحللون والمتخصصون والمهندسون والمنسقون العاملون في العمليات ذات الصلة
- أعضاء فرق المشاريع أو التنفيذ أو التوكيد أو التحسين
- المهنيون المستعدون لمسؤوليات أوسع في هذا المجال
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مهمة CVC وأطروحتها الاستراتيجية
حدد الأهداف الاستراتيجية مقابل الأهداف المالية
اختر مواضيع التكنولوجيا، السوق، النظام البيئي، والقدرات
تحديد المراحل والجغرافيا والتذكرة والملكية والحدود التالية
الوحدة 2: البحث عن الصفقات وتقييمها
ابن شبكات مع المؤسسين والصناديق والجامعات ووحدات الأعمال
تقييم الفريق، السوق، المنتج، التكنولوجيا، الاقتصاد، والتوافق الاستراتيجي
تجنب الحماس الاستراتيجي الذي يخفي أساسيات المشاريع الضعيفة
الوحدة 3: هيكل الاستثمار والحوكمة
حقوق الأقليات، المعلومات، مراقبة المجلس، النسبة النسبية، والصراعات
التقييم، التخفيف، الاحتياطيات، وبناء المحفظة
لجنة القرار والفصل عن المشتريات
الوحدة 4: القيمة بعد الاستثمار والخروج
الطيران التجاري، التعاون الفني، التوزيع، والرعاية التنفيذية
حماية سرعة بدء التشغيل والمعلومات السرية
المتابعة، الاستحواذ، البيع، الخصم الاستثماري، والتعلم الاستراتيجي
الوحدة 5: محاكاة لجنة الاستثمار
قيم المشروع بناء على معايير الأطروحة والعائد
تفاوض على الحقوق الاستراتيجية دون تقييد الشركة بشكل مفرط
قدم توصية استثمارية وخطة لخلق القيمة
المواد المقدمة
- ○ شرائح عرض مخصصة لموضوع البرنامج
- ○ تمارين موجهة أو سيناريوهات أو أنشطة ضمن بيئة تدريبية مهيأة بما يناسب الموضوع
- ○ أوراق عمل أو قوائم مراجعة أو نماذج حسابية خاصة بالبرنامج
- ○ مواد حالات تطبيقية من بيئة العمل
- ○ شهادة إتمام صادرة عن 4D Training & Consultancy
- ○ دعم بعد التدريب لاستفسارات التطبيق
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
تكيّف 4D Training & Consultancy البرنامج مع بيئة عمل العميل. ويجمع التدريب بين الشرح المنظم والتحليل المتخصص والتمارين وقرارات التنفيذ حتى ينقل المشاركون التعلم إلى مسؤولياتهم الفعلية، من دون الإيحاء بأي اعتماد من الشركة المالكة للتقنية.
دورات ذات صلة
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الأعمال إلى تنفيذ محكوم.
View courseتصميم نماذج الأعمال والابتكار
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل تصميم نماذج الأعمال والابتكار إلى تنفيذ محكوم.
View courseاستراتيجية دخول السوق التجاري
يساعد هذا التدريب العملي في استراتيجية الأعمال المديرين وفرق القيادة على توضيح الخيارات واختبار الافتراضات ومواءمة الوظائف وتحويل استراتيجية دخول السوق التجاري إلى تنفيذ محكوم.
View course