قياس أداء سلسلة التوريد وتحليلاته
تركز على تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتحليل بيانات سلسلة التوريد، واستخدام التحليلات لتحسين عملية اتخاذ القرار. تزود هذه الدورة التدريبية المشاركين بالأدوات والمنهجيات والمهارات التحليلية اللازمة لقياس أداء سلسلة التوريد وتحليلها وتحسينها بفعالية. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المقاييس الرئيسية، وتصميم لوحات قياس الأداء، وتطبيق عملية اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات لتحسين كفاءة سلسلة التوريد واستجابتها ومرونتها. يركّز التدريب على التطبيق العملي من خلال أمثلة في هذا المجال، والتدريب العملي على تحليلات Excel/باور BI، وتكامل مؤشرات الأداء الرئيسية مع أهداف العمل الشاملة. بنهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من: فهم دور قياس الأداء في إدارة سلسلة التوريد، وتحديد وتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة عبر وظائف سلسلة التوريد، وتحليل بيانات الأداء للكشف عن الاتجاهات والثغرات والفرص، واستخدام الأدوات المرئية وبرامج التحليلات لدفع عملية اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ومواءمة أداء سلسلة التوريد مع نتائج الأعمال الاستراتيجية.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: أسس أداء سلسلة التوريد
- فهم إدارة الأداء في سياق سلسلة التوريد
- المقاييس الاستراتيجية مقابل المقاييس التشغيلية
- نموذج SCOR وتطبيقه على تخطيط الأداء
- تحديد محركات القيمة وروافع الأداء
الوحدة 2: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) عبر سلسلة التوريد
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمصادر والمشتريات (التكلفة والمهلة الزمنية وموثوقية الموردين)
- مؤشرات الأداء الرئيسية للخدمات اللوجستية (OTIF، تكلفة النقل لكل وحدة، استخدام السعة)
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون (معدل دوران المخزون، ومعدل نفاذ المخزون، ومعدل نفاذ المخزون، ومعدل نفاذ المخزون)
- مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع (OEE، العائد، زمن الدورة)
- مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء (معدل الملء، دقة الطلبات، زمن الاستجابة)
الوحدة 3: تصميم وتنفيذ لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية
- مبادئ تصميم لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لنموذج العمل الخاص بك
- استخدام برنامج Excel للوحات معلومات الأداء في الوقت الفعلي
- مقدمة إلى Power BI للتصورات المتقدمة
- تفسير لوحات المعلومات للحصول على رؤى قابلة للتنفيذ
الوحدة 4: تحليلات البيانات لاتخاذ قرارات سلسلة التوريد
- التحليلات الوصفية والتنبؤية والتوجيهية في إدارة سلسلة التوريد
- تنقية البيانات وتحويلها وتجميعها
- تحليل الأسباب الجذرية باستخدام اتجاهات البيانات
- نمذجة السيناريوهات وتقنيات التنبؤ
- استخدام التحليلات لدعم تخطيط إدارة سلسلة التوريد المستدام وتخطيط الطلب وتخفيف المخاطر
الوحدة 5: المقارنة المعيارية للأداء والتحسين المستمر
- المقارنة المعيارية الداخلية مقابل المقارنة المعيارية الخارجية
- تحديد الأداء الأفضل في فئته
- تحليل الثغرات وتحديد الأهداف
- دمج اللين والسداسية سيجما في تحسين سلسلة التوريد
- خلق ثقافة الأداء في مؤسسة سلسلة التوريد.
الوحدة 6: ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- ترجمة أهداف الشركة إلى مؤشرات أداء رئيسية وظيفية
- مؤشرات الأداء الرئيسية المتتالية عبر الإدارات والفرق
- بطاقات الأداء المتوازن لسلسلة التوريد
- الحوكمة وإعداد التقارير وإيقاع المراجعة
- مواءمة الحوافز والمساءلة مع أداء مؤشرات الأداء الرئيسية
- فهم أسس أداء سلسلة التوريد ومحرك ات القيمة.
تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية وتطبيقها عبر المشتريات والخدمات اللوجستية والمخزون والتصنيع وخدمة العملاء.
تصميم لوحات معلومات في الوقت الفعلي في Excel و Power BI لمراقبة الأداء.
الاستفادة من تحليلات البيانات للتنبؤ وتخطيط السيناريوهات واتخاذ القرارات.
وضع معايير الأداء وقيادة التحسين المستمر باستخدام نظامي Lean و Six Sigma.
مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد مع أهداف العمل الاستراتيجية وهياكل المساءلة.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.