Formation à la certification PMP
Ce programme complet de formation à la certification PMP® est plus qu'un simple cours de préparation à l'examen - il s'agit d'un parcours de développement professionnel conçu pour développer une expertise pratique en gestion de projet qui s'aligne sur les normes internationales et génère de réels résultats commerciaux. Structurée autour du Triangle des Talents du PMI (Méthodes de Travail, Compétences Principales et Sens des Affaires), la formation combine des bases théoriques avec des applications pratiques, des études de cas, des simulations et des réflexions de formateurs certifiés par le PMI ayant des dizaines d'années d'expérience dans divers secteurs. Que vous gériez des projets dans les secteurs de la construction, de l'informatique, de la santé, du pétrole et du gaz, ou dans le secteur public, ce cours vous fournit un cadre et des outils éprouvés pour mener des projets du début à la fin, tout en s'adaptant à des environnements prédictifs, agiles ou hybrides. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre de gestion de projet du PMI, y compris les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances Appliquer les meilleures pratiques reconnues par l'industrie tout au long du cycle de vie du projet Diriger des équipes interfonctionnelles avec l'intelligence émotionnelle, les stratégies de communication et les compétences de résolution des conflits Gérer la portée du projet, le temps, le coût, la qualité, les ressources, les risques, l'approvisionnement et les attentes des parties prenantes, adapter l'exécution du projet aux modèles de livraison prédictifs (waterfall), agiles et hybrides, utiliser les outils et techniques essentiels de gestion de projet (WBS, diagrammes de Gantt, matrices de risque, gestion de la valeur acquise, etc.) Naviguer dans les dilemmes éthiques et assurer l'alignement du projet avec la stratégie et la gouvernance de l'organisation et se préparer en toute confiance à l'examen de certification PMP®, y compris le support complet de l'application et l'entraînement à l'examen blanc.
Objectifs
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet moderne, y compris les projets par rapport aux opérations, les environnements de projet et les rôles du chef de projet et du PMO dans le cadre du PMI.
- Maîtriser la gestion de l'intégration des projets, depuis l'élaboration de la charte et du plan du projet jusqu'à la direction des travaux, la gestion des changements et la clôture des projets.
- Gérer efficacement la portée et le calendrier du projet, y compris la collecte des besoins, la création d'une structure d'organisation du travail, la définition des activités, l'estimation de la durée et l'analyse du chemin critique.
- Appliquer les principes de la gestion des coûts et de la qualité des projets, y compris l'estimation, la budgétisation, le contrôle des coûts (y compris l'EVM), la planification, l'assurance et le contrôle de la qualité.
- Planifier et gérer les ressources et les communications du projet, en mettant l'accent sur la constitution d'équipes, le leadership, la résolution des conflits, les modèles de communication et l'engagement des parties prenantes.
- Identifier et gérer les risques liés aux projets (analyse qualitative/quantitative, planification des réponses) et mener une procédure efficace de passation des marchés, y compris les types de contrats et la gestion des vendeurs.
- Analyser les parties prenantes, aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise, comprendre la gouvernance, mesurer les avantages et gérer les contraintes externes dans l'environnement commercial du projet.
- Travailler efficacement dans des environnements de projet agiles et hybrides, en comprenant les valeurs, les principes, les rôles, les événements et en adaptant les approches à l'incertitude du projet.
- Adhérer au code de déontologie du PMI, faire preuve d'un solide leadership et de compétences en matière de pouvoir, telles que l'intelligence émotionnelle, la négociation et l'influence.
- Se préparer de manière complète à l'examen PMP®, notamment en comprenant les grandes lignes du contenu, en s'entraînant avec des examens blancs et en bénéficiant d'une aide à l'inscription.
Public cible
- Chefs de projet et assistants chefs de projet
- Chefs d'équipe et gestionnaires fonctionnels Ingénieurs, analystes et professionnels travaillant sur des projets
- Les membres de l'équipe PMO et les coordinateurs de projet Les professionnels qui cherchent à obtenir la certification PMP® ou à progresser dans leur carrière dans des rôles basés sur des projets
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondements de la gestion de projet moderne Qu'est-ce qu'un projet ? Qu'est-ce que le management de projet ? Projets vs Opérations vs Programmes Environnements de projet (facteurs environnementaux de l'entreprise, actifs des processus organisationnels) Le rôle du manager de projet et du PMO Vue d'ensemble du cadre du PMI, des groupes de processus, des domaines de connaissance
Module 2 : Gestion de l'intégration du projet Développer la charte du projet Créer et gérer le plan de gestion du projet Diriger, gérer et surveiller le travail du projet Effectuer un contrôle intégré des changements Clôturer les projets et les phases
Module 3 : Gestion de l'étendue et du calendrier du projet Recueillir les exigences et définir l'étendue Créer la structure de répartition du travail (SRT) Définir les activités et estimer les durées Développer et contrôler le calendrier du projet Méthode du chemin critique, flottement, dépendances
Module 4 : Gestion des coûts et de la qualité du projet Techniques d'estimation des coûts et de budgétisation Base de coûts et contrôle des coûts (y compris la gestion de la valeur acquise) Planification, gestion et contrôle de la qualité du projet Assurance de la qualité et contrôle de la qualité Coût de la qualité, concepts Six Sigma
Module 5 : Gestion des ressources du projet et de la communication Planification et acquisition des ressources du projet Constitution d'une équipe, leadership et motivation Techniques de résolution des conflits Modèles et méthodes de communication Engagement des parties prenantes et mécanismes de retour d'information
Module 6 : Gestion des risques et des achats Identifier les risques du projet et l'analyse qualitative/quantitative des risques Créer des plans de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter, exploiter) Contrôler les risques tout au long du cycle de vie du projet Planification des achats et types de contrats (prix fixe, T&M, coût-remboursable) Gérer les relations avec les vendeurs et la documentation des achats
Module 7 : Environnement des parties prenantes et de l'entreprise Analyse des parties prenantes et stratégies d'engagement Aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise Considérations relatives à la gouvernance et à la conformité Mesurer les avantages et les résultats du projet Naviguer dans la politique, la culture et les contraintes externes
Module 8 : Environnements de projets agiles et hybrides Valeurs et principes agiles (Manifeste Agile) Vue d'ensemble de Scrum, Kanban, Lean, XP et des modèles hybrides Planification itérative, toilettage du backlog, sprints et rétrospectives Adaptation des approches de projet aux besoins des parties prenantes et à l'incertitude du projet Gestion de la flexibilité du champ d'application et de l'autonomie de l'équipe
Module 9 : Éthique, leadership et compétences en matière de pouvoir Code d'éthique et de conduite professionnelle du PMI Leadership vs management Servant leadership, coaching et mentorat Intelligence émotionnelle et sensibilisation culturelle Négociation, influence et gestion des parties prenantes
Module 10 : Préparation à l'examen PMP® et aide à l'application Schéma et structure du contenu de l'examen PMP
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.