4D Training & Consultancy

Comptabilité et analyse de gestion

Apprenez à utiliser les informations comptables pour prendre des décisions commerciales éclairées. Cette formation couvre les concepts clés de la comptabilité de gestion, tels que la comptabilité analytique, la budgétisation et l'analyse des performances. Vous apprendrez à analyser les coûts, à évaluer la rentabilité et à élaborer des plans financiers efficaces. Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour aider les entreprises à améliorer leurs performances financières.

Durée confirmée lors de la propositionPrésentiel interne, en ligne ou sur mesureÉquipes corporate et groupes professionnels

Objectifs

  • Comprendre l'objectif et le rôle de la comptabilité de gestion, en la distinguant de la comptabilité financière.
  • classer et analyser les comportements en matière de coûts afin d'effectuer des analyses coût-volume-bénéfice et des analyses de seuil de rentabilité
  • Appliquer diverses méthodes de calcul des coûts, y compris le calcul des coûts par poste, le calcul des coûts par processus, le calcul des coûts par activité et le calcul des coûts standard.
  • Élaborer et mettre en œuvre différents types de budgets pour une planification financière efficace.
  • mesurer et contrôler les performances de l'organisation à l'aide d'indicateurs clés de performance, de tableaux de bord équilibrés et de la comptabilité des responsabilités
  • Utiliser les outils de comptabilité de gestion pour soutenir la prise de décision stratégique et l'évaluation des investissements.

Public cible

  • Comptables en management, directeurs financiers, propriétaires et directeurs d'entreprises, et toute personne impliquée dans la prise de décision financière interne.

Programme

Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.

Programme

Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.

Module 1 : Introduction à la comptabilité de gestion Objectif et rôle de la comptabilité de gestion dans les organisations Différences entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion Principaux utilisateurs des informations de comptabilité de gestion Considérations éthiques dans le reporting interne

Module 2 : Classification et comportement des coûts Types de coûts : fixes, variables, semi-variables et échelonnés Coûts directs et indirects Analyse du comportement des coûts et relations coût-volume-bénéfice (CVP) Marge de contribution et analyse du seuil de rentabilité

Module 3 : Méthodes et techniques de calcul du coût de revient Calcul du coût de revient par poste et calcul du coût de revient par processus Calcul du coût de revient par activité (ABC) et calcul du coût de revient traditionnel Calcul du coût de revient standard et analyse des écarts Approches du calcul du coût marginal et du coût d'absorption

Module 4 : Budgétisation et planification financière Objectif et processus de budgétisation Types de budgets : opérationnel, d'investissement, de trésorerie, flexible Prévisions de roulement et budget à base zéro Lien entre la stratégie et la planification financière

Module 5 : Mesure et contrôle de la performance Définition des KPI et des repères de performance Tableau de bord prospectif et mesures non financières Comptabilité de responsabilité et recherche des écarts Performance de la division : ROI, RI et EVA

Module 6 : Outils de prise de décision en comptabilité de gestion Calcul des coûts pertinents et prise de décision Décisions d'achat ou de vente Décisions de prix et prix de revient majoré Analyse des facteurs limitants et gamme de produits optimale

Module 7 : Évaluation des investissements Principes de la valeur temporelle de l'argent Délai de récupération, valeur actuelle nette (VAN), taux de rendement interne (TRI) Techniques d'actualisation des flux de trésorerie dans l'évaluation des projets Risque et incertitude dans l'évaluation des investissements

Module 8 : Gestion stratégique des coûts Leadership en matière de coûts et différenciation par la gestion des coûts Analyse de la chaîne de valeur et identification des inducteurs de coûts Comptabilité allégée et amélioration continue Coût cible et coût du cycle de vie

Module 9 : Analyse financière pour la prise de décision interne Analyse des ratios et analyse des tendances Analyse horizontale et verticale des rapports internes États financiers de taille courante à usage interne Techniques de prévision pour la planification interne

Module 10 : Cas intégré et applications pratiques Cas complet de comptabilité de gestion avec planification, calcul des coûts et rapports de performance Développement d'un plan financier basé sur des données réelles ou simulées Présentation des résultats et des recommandations d'amélioration à un panel de dirigeants fictifs

Supports fournis

  • ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
  • ○ Activités et exercices de groupe
  • ○ Feuilles de travail et modèles
  • ○ Études de cas en rapport avec le cours
  • Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
  • Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils

Options de formation

Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.

Pourquoi choisir 4D

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

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