المحاسبة والتحليل الإداري
تعلّم كيفية استخدام المعلومات المحاسبية لاتخاذ قرارات مستنيرة في مجال الأعمال. يغطي هذا التدريب ال مفاهيم الرئيسية للمحاسبة الإدارية، مثل محاسبة التكاليف ووضع الميزانية وتحليل الأداء. ستتعلم كيفية تحليل التكاليف وتقييم الربحية ووضع خطط مالية فعالة. يوفر هذا التدريب المهارات اللازمة لمساعدة الشركات على تحسين أدائها المالي.
.png)
محتويات التدريب
الوحدة 1: مقدمة في المحاسبة الإدارية الغرض من المحاسبة الإدارية ودورها في المؤسسات الاختلافات بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية المستخدمون الرئيسيون لمعلومات المحاسبة الإدارية الاعتبارات الأخلاقية في إعداد التقارير الداخلية
الوحدة 2: تصنيف التكاليف وسلوكها أنواع التكاليف: التكاليف الثابتة والمتغيرة وشبه المتغيرة والمتدرجة التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة تحليل سلوك التكاليف وعلاقات التكلفة وحجم الربح (CVP) هامش المساهمة وتحليل التعادل
الوحدة 3: طرق وتقنيات تقدير التكاليف تقدير التكاليف الوظيفية وتقدير تكاليف العمليات تقدير التكاليف على أساس النشاط (ABC) مقابل تقدير التكاليف التقليدية تقدير التكاليف القياسية وتحليل التباين تحليل التكلفة الهامشية وتقدير تكاليف الاستيعاب
الوحدة 4: إعداد الموازنة والتخطيط المالي الغرض من إعداد الموازنة وعملية إعدادها أنواع الموازنات: التشغيلية والرأسمالية والنقدية والتنبؤات المرنة المتجددة والموازنة على أساس الصفر ربط الاستراتيجية بالتخطيط المالي
الوحدة 5: قياس الأداء والتحكم فيه وضع مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء بطاقة الأداء المتوازن والمقاييس غير المالية محاسبة المسؤولية والتحقيق في التباين الأداء التقسيمي: عائد الاستثمار، وعائد الاستثمار، وعائد الاستثمار، و EVA
الوحدة 6: أدوات صنع القرار في المحاسبة الإدارية التكاليف ذات الصلة وصنع القرار اتخاذ قرارات الشراء أو اتخاذ قرارات التسعير والتسعير بالتكلفة زائداً تحليل العوامل المحددة ومزيج المنتجات الأمثل
الوحدة 7: تقييم الاستثمار الرأسمالي مبادئ القيمة الزمنية للنقود فترة الاسترداد وصافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي تقنيات التدفق النقدي المخصوم في تقييم المشاريع المخاطر وعدم اليقين في تقييم الاستثمار
الوحدة 8: إدارة التكلفة الاستراتيجية ريادة التكلفة الاستراتيجية والتمايز من خلال إدارة التكلفة تحليل سلسلة القيمة وتحديد محركات التكلفة المحاسبة المرنة والتحسين المستمر تقدير التكاليف المستهدفة وتقدير تكاليف دورة الحياة
الوحدة 9: التحليل المالي لاتخاذ القرارات الداخلية تحليل النسب وتحليل الاتجاهات التحليل الأفقي والرأسي للتقارير الداخلية التحليل الأفقي والرأسي للبيانات المالية ذات الحجم المشترك للاستخدام الداخلي تقنيات التنبؤ للتخطيط الداخلي
النميطة 10: حالة متكاملة وتطبيقات عملية حالة محاسبة إدارية شاملة مع التخطيط وتقدير التكاليف وإعداد تقارير الأداء تطوير خطة مالية تستند إلى بيانات حقيقية أو بالمحاكاة عرض النتائج وتوصيات التحسين على لجنة قيادة صورية
- فهم غرض ودور المحاسبة الإدارية و تمييزها عن المحاسبة المالية.
تصنيف وتحليل سلوكيات التكلفة لإجراء تحليل التكلفة-حجم الربح وتحليل التعادل.
تطبيق أساليب مختلفة لتقدير التكاليف، بما في ذلك حساب التكاليف الوظيفية والعملية والقائمة على النشاط والتكاليف القياسية.
تطوير وتنفيذ أنواع مختلفة من الميزانيات للتخطيط المالي الفعّال.
قياس ومراقبة الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن ومحاسبة المسؤولية.
استخدام أدوات المحاسبة الإدارية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتقييم الاستثمارات الرأسمالية.
أخبرنا عن استفسارك اليوم
Forget one-size-fits-all training. Our 4D approach is about tailor-made development that directly impacts your real-world challenges. Imagine a marketing team building a campaign: instead of generic theory, they analyze live data, simulate customer responses, and refine their strategy in real-time. Or consider a leadership program where managers tackle complex team dynamics not in abstract case studies, but through interactive scenarios mirroring their actual workplace issues, leading to immediate, actionable solutions. We dive deep into your specific needs, providing dynamic, immersive learning that equips you with skills you can apply the moment you step back into your role.
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
لماذا البعد الرابع؟
الموقع والاتصال
منصة ميدان، الطابق السادس، طريق الميدان، ند الشبا، دبي، الإمارات العربية المتحدة
Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 236 4448
WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444
التدريبات حسب الفئة
الاستشارات والحلول
روابط سريعة
بالشراكة مع
© 2026 شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات ذ.م.م.