قيادة فرق العمل الفعالة
يزوّد هذا التدريب المشاركين بالمهارات اللازمة لبناء وقيادة فرق عالية الأداء. سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز التعاون وحل النزاعات وتمكين أعضاء الفريق من تحقيق كامل إمكاناتهم. تؤكد هذه الدورة على أهمية خلق ثقافة الثقة والتواصل المفتوح.
الأهداف
- ○ بناء فرق عمل عالية الأداء من خلال وضوح الهدف والأهداف المتناسقة
- ○ تطبيق تقنيات تحفيزية لزيادة المشاركة والمساءلة
- ○ حل نزاعات الفريق وتسهيل عملية صنع القرار التعاوني
- ○ استخدام أساليب القيادة المناسبة لديناميكيات الفريق المختلفة
- ○ مراقبة وتقييم أداء الفريق باستخدام أدوات منظمة
الفئة المستهدفة
- قادة الفرق، ومديري المشاريع، والمشرفين، وأي شخص مسؤول عن قيادة فريق.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: فهم ديناميكيات الفريق مراحل تطور الفريق (التشكيل، والعصف، والتطبيع، والأداء، والخروج) الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق خصائص الفرق عالية الأداء تأثير تنوع الفريق على الإبداع والنتائج
الوحدة 2: بناء الثقة والسلامة النفسية خلق بيئة من الانفتاح والاحترام المتبادل تشجيع الضعف والاستماع الفعال تعزيز الشمولية والملكية المشتركة إدارة السرية والاحترافية
الوحدة 3: التواصل والتعاون استراتيجيات التواصل الواضح والفعّال بين أعضاء الفريق التعامل مع تفاعلات الفريق عن بُعد والفريق المختلط أدوات ومنصات التعاون تقديم وتلقي الملاحظات بشكل بنّاء
النميطة 4: حل النزاعات وحل المشاكل تحديد مصادر النزاعات في الفريق أساليب وتقنيات حل النزاعات تحويل النزاعات إلى فرص للنمو اتخاذ القرارات الجماعية وبناء التوافق في الآراء
الوحدة النمطية 5: التحفيز ومشاركة الفريق فهم المحفزات الفردية ومعنويات المجموعة الاستفادة من التحفيز الداخلي والخارجي أنظمة التقدير والمكافأة التي تعمل على خلق شعور بالهدف والمساهمة
الوحدة 6: التفويض والتمكين استراتيجيات التفويض الفعال لنمو الفريق تحقيق التوازن بين السيطرة والاستقلالية تدريب أعضاء الفريق على تولي المسؤولية إدارة المساءلة دون إدارة دقيقة
الوحدة 7: القيادة من خلال التغيير إعداد الفرق للتغييرات التنظيمية أو المشاريع دعم الاستجابات العاطفية للتغيير الحفاظ على المشاركة والأداء تحت الضغط تعزيز مرونة الفريق وقدرته على التكيف
الوحدة 8: قياس أداء الفريق تحديد أهداف وتوقعات واضحة مؤشرات الأداء الرئيسية للفرق إجراء مراجعات الأداء وتقييمات الفريق التحسين المستمر من خلال حلقات التغذية الراجعة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
