التوظيف واستقطاب المواهب
يركز هذا التدريب على الاستراتيجيات الفعالة لجذب أفضل المواهب واختيارها وتوظيفها. سيتعرف المشاركون على أساليب التوظيف المختلفة وتقنيات المقابلات وأدوات التقييم. تؤكد هذه الدورة على أهمية بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وخلق تجربة إيجابية للمرشحين.
الأهداف
- ○ وضع خطط استراتيجية للتوظيف وخطوط المرشحين
- ○ إجراء المقابلات والتقييمات القائمة على الكفاءة
- ○ استخدام مقاييس ATS ومقاييس التوظيف لتبسيط عملية التوظيف
- ○ تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل وتجربة المرشح
- ○ التأكد من ممارسات التوظيف العادلة والشاملة للجميع
الفئة المستهدفة
- مسؤولو التوظيف، وأخصائيو الموارد البشرية، ومديرو التوظيف، وأي شخص يشارك في عملية استقطاب المواهب.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة في استقطاب المواهب فهم دورة حياة استقطاب المواهب التوظيف مقابل استقطاب المواهب مواءمة استراتيجية التوظيف مع أهداف الشركة تخطيط القوى العاملة والتنبؤ باحتياجات المواهب
الوحدة 2: بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ما الذي يجعل العلامة التجارية لصاحب العمل مقنعة التواصل الثقافة والرسالة والقيم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والمنصات الرقمية للعلامة التجارية قياس مفهوم العلامة التجارية لصاحب العمل وتحسينه
الوحدة 3: استراتيجيات البحث عن مصادر التوظيف الداخلية مقابل المصادر الخارجية مجالس التوظيف ووكالات التوظيف وشبكات التواصل الاجتماعي برامج إحالة الموظفين المرشحين السلبيين مقابل المرشحين النشطين
الوحدة 4: التوصيف الوظيفي والإعلانات كتابة توصيفات وظيفية واضحة وشاملة تحديد المعايير التي يجب توفرها مقابل المعايير التي يجب توفرها هيكلة إعلانات الوظائف الفعالة لمختلف المنصات الامتثال في إعلانات الوظائف الشاغرة
الوحدة 5: الفرز وإعداد القوائم المختصرة تقنيات مراجعة السير الذاتية وطلبات التوظيف المكالمات والتقييمات قبل الفرز أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) تجنب التحيز اللاواعي في الفرز
الوحدة 6: تقنيات إجراء المقابلات المقابلات الشخصية المقابلات المنظمة وغير المنظمة والسلوكية المقابلات الشخصية المبنية على الكفاءة والأسئلة الظرفية تدريب المحاور وأساليب التقييم الإشارات الحمراء واتساق اتخاذ القرار
الوحدة 7: أدوات تقييم المرشحين الاختبارات السيكومترية واختبارات الشخصية اختبارات القياس النفسي والشخصية تقييمات المهارات والتقييمات الفنية تقييمات الملاءمة الثقافية دراسات الحالة والتمارين الجماعية
النميطة 8: قرارات الاختيار والتوظيف المقارنة بين المرشحين بموضوعية حلقات النقاش واتخاذ القرارات بتوافق الآراء تمديد العروض والتفاوض التواصل بشأن الرفض والحفاظ على مجموعة المواهب
الوحدة 9: التهيئة للاحتفاظ بالموظفين تخطيط وتقديم عملية تهيئة منظمة دمج الموظفين الجدد في الفريق والثقافة أول 90 يوماً: تحديد الأهداف والتوقعات قياس نجاح عملية التهيئة
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.