شهادة الحزام الأسود سداسية سيجما الستة سيجما
برنامج الحزام الأسود لسداسية سيجما هو تدريب متقدم المستوى مصمم للمهنيين الذين يسعون لقيادة مبادرات تحسين العمليات الهامة باستخدام منهجيات سداسية سيجما القائمة على البيانات. تزود هذه الدورة التدريبية المشاركين بمعرفة عميقة بمنهجية DMAIC وأدوات اللين والتحليل الإحصائي وقيادة المشاريع والنشر الاستراتيجي. من المتوقع أن يقود الحزام الأسود المعتمدون التحسينات المؤثرة في المؤسسة من خلال تحديد الأسباب الجذرية وتحسين العمليات وتحقيق نتائج مالية قابلة للقياس. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على: قيادة وإدارة مشاريع سداسية سيجما السداسية المعقدة باستخدام منهجية DMAIC. تطبيق الأدوات الإحصائية المتقدمة لتحليل العمليات التجارية وتحسينها. تحديد وإزالة الهدر باستخدام مبادئ اللين. ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات التميز التشغيلي. إرشاد وتوجيه الحزام الأخضر وأعضاء الفريق. تحديد الأثر المالي لمشاريع التحسين من الناحية الكمية. بناء ضوابط مستدامة للعمليات ومراقبة الأداء بمرور الوقت.
الأهداف
- ○ قيادة مشاريع DMAIC المعقدة باستخدام أدوات إحصائية متقدمة
- ○ إجراء عمليات محاكاة للعمليات واختبار الفرضيات وتحليل الانحدار
- ○ توجيه فرق العمل متعددة الوظائف في تحسين الأداء
- ○ ضمان التحكم على المدى الطويل من خلال تحليل قدرات العمليات.
- ○ الاستعداد للحصول على شهادة الحزام الأسود من خلال دراسات الحالة الواقعية
الفئة المستهدفة
- مدراء الجودة وكبار مهندسي الجودة مدراء تحسين العمليات مدراء العمليات وقادة الإنتاج مدراء العمليات وقادة الإنتاج مدراء سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية مدراء المشاريع مدراء المشاريع مدراء المشاريع المهنيين الذين يهدفون إلى قيادة مبادرات سداسية سيجما أو الحصول على شهادة الحزام الأسود للحزام الأسود من سداسية سيجما أو الحزام الأخضر الذين يتطلعون إلى الترقية إلى مستوى الحزام الأسود
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة عن سداسية سيجما واللين تاريخ ومبادئ سداسية سيجما تاريخ ومبادئ سداسية سيجما الأدوار والمسؤوليات (الحزام الأخضر، الحزام الأسود، البطل) فهم التآزر بين اللين وسداسية سيجما اختيار المشروع وتحديد الأولويات
الوحدة 2: تحديد مرحلة تحديد صوت العميل (VOC) ميثاق المشروع ودراسة حالة المشروع تحليل أصحاب المصلحة رسم خرائط العمليات عالية المستوى (SIPOC)
الوحدة 3: مرحلة القياس تخطيط العملية ومخططات التدفق التفصيلية تحليل نظام القياس (MSA) جمع البيانات والأداء الأساسي الإحصاءات الوصفية قدرة العملية (Cp، Cpk، Pp، Ppk)
الوحدة 4: مرحلة التحليل تحليل السبب الجذري (تحليل الأسباب الجذرية (فيشبون، 5 أسباب) اختبار الفرضيات تحليل الانحدار تحليل الارتباط وتحليل نمط الفشل وتحليل التأثيرات (FMEA)
الوحدة 5: تحسين مرحلة أدوات اللين: نظام 5S، كايزن، كانبان تصميم التجارب (DOE) توليد الحلول واختيارها تقييم المخاطر والاختبار التجريبي تخطيط التنفيذ
الوحدة 6: مرحلة التحكم خطط التحكم خطط التحكم التحكم في العمليات الإحصائية (SPC) مخططات التحكم (X̄ R، مخطط p، إلخ) الإدارة المرئية إغلاق المشروع وتسليمه
النميطة 7: القيادة وإدارة التغيير ديناميكيات الفريق وحل النزاعات التدريب والتوجيه الأحزمة الخضراء إدارة مقاومة التغيير الحفاظ على ثقافة التحسين
الوحدة 8: العرض التقديمي للمشروع وامتحان الشهادة العرض التقديمي النهائي للمشروع (اختياري أو مطلوب) الامتحان التدريبي ودراسات الحالة اختبار الشهادة ملاحظة: التدريب والشهادة تكلفتان مختلفتان. لا تستفيد شركة 4D من تكلفة الشهادة ولا علاقة لها بأي حال من الأحوال بالشهادة.
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
