تطوير الحضور والتأثير القيادي
يركز هذا التدريب على تعزيز حضورك القيادي وتأثيرك في التواصل وقدرتك على التأثير في الآخرين. سيتعلم المشاركون تقنيات الخطابة الفعالة والتواصل المقنع وبناء علاقات مهنية قوية. تركز هذه الدورة التدريبية على تطوير الكاريزما الشخصية والقدرة على إلهام الثقة والقدرة على التأثير في الآخرين.
الأهداف
- ○ تطوير أساليب وسلوكيات قيادية فعالة
- ○ تحفيز وإلهام أعضاء الفريق
- ○ اتخاذ قرارات استراتيجية تحت الضغط
- ○ تحسين مهارات التواصل وحل النزاعات
- ○ قيادة التغيير المؤسسي بثقة
الفئة المستهدفة
- القادة على جميع المستويات الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في التواصل والتأثير، بما في ذلك أولئك الذين يقدمون عروضاً متكررة لأصحاب المصلحة أو يقودون فرقاً كبيرة.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أسس الحضور القيادي ما هو الحضور القيادي ولماذا هو مهم علم الأعصاب للإدراك والثقة فهم كيفية تأثير الحضور على السلطة والمصداقية تشخيص أسلوب حضورك القيادي الحالي
الوحدة 2: التواصل اللفظي وغير اللفظي التحكم في الصوت والوتيرة والنبرة والوضوح قوة الصمت والتوقيت لغة الجسد والوضعية والإيماءات والتواصل البصري استخدام التطابق بين الكلمات والإشارات غير اللفظية
الوحدة 3: التأثير من دون سلطة مبادئ التأثير والإقناع (نموذج سيالديني) تحديد أصحاب المصلحة وصناع القرار بناء العلاقة والثقة على جميع المستويات المواءمة الاستراتيجية والتأثير القائم على القيمة
الوحدة 4: التحدث بتأثير صوغ رسائل قوية ومنظمة تأطير أفكارك من أجل الوضوح والصدى السيطرة على الغرفة: تقنيات الحضور التنفيذي إدارة جلسات الأسئلة والأجوبة بثقة
الوحدة 5: إدارة الانفعالات وبناء المرونة الذكاء العاطفي ورباطة الجأش تحت الضغط تقنيات التعامل مع المحادثات الصعبة الاستماع الفعال للتأثير بناء الثقة الداخلية والتعامل مع المنتقدين الداخليين
الوحدة 6: بناء التأثير على المدى الطويل تطوير علامة تجارية قيادية الأصالة والقيادة القائمة على القيم بناء المصداقية مع مرور الوقت الحفاظ على الحضور أثناء التفاعلات الافتراضية أو المختلطة
الوحدة 7: التطبيق العملي والتوجيه العملي 4D سيناريوهات واقعية ولعب الأدوار ردود الفعل من المدربين والأقران خطة العمل الشخصية للتأثير والحضور التطوير طويل الأمد والموارد الموصى بها
المواد المقدمة
- ○ أدوات تقييم القيادة
- ○ تمارين القيادة القائمة على الأدوار
- ○ دراسات حالة جماعية وتمارين محاكاة
- ○ الشرائح التفاعلية وأوراق العمل التفاعلية وأوراق عمل التفكير
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن مؤسسة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم إرشادي بعد الدورة التدريبية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.
