القيادة والرؤية الاستراتيجية
يركز هذا التدريب على تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي، ووضع رؤية مقنعة، وقيادة التغيير المؤسسي. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل اتجاهات السوق، وتطوير الخطط الاستراتيجية، وقيادة فرقهم خلال التحديات المعقدة. تؤكد هذه الدورة على أهمية التخطيط طويل المدى والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.
الأهداف
- ○ تطوير أساليب وسلوكيات قيادية فعالة
- ○ تحفيز وإلهام أعضاء الفريق
- ○ اتخاذ قرارات استراتيجية تحت الضغط
- ○ تحسين مهارات التواصل وحل النزاعات
- ○ قيادة التغيير المؤسسي بثقة
الفئة المستهدفة
- كبار المديرين والمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال وأي شخص مسؤول عن تحديد الاتجاه التنظيمي.
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: أسس القيادة الاستراتيجية تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في عالم اليوم سمات وسلوكيات القادة الاستراتيجيين الناجحين الفرق بين القيادة والإدارة القيادة بالهدف والقيم
الوحدة 2: صياغة الرؤية والرسالة دور الرؤية في قيادة المواءمة المؤسسية تقنيات تطوير رؤية ملهمة وقابلة للتنفيذ مواءمة الرؤية والرسالة مع توقعات أصحاب المصلحة التواصل الفعال للرؤية عبر المؤسسة
الوحدة 3: التفكير والتخطيط الاستراتيجي أدوات التفكير الاستراتيجي: SWOT، PESTEL، القوى الخمس لبورتر تحديد الأهداف الاستراتيجية والنتائج الرئيسية (OKRs) تخطيط السيناريو والتفكير القائم على المخاطر من الرؤية إلى التنفيذ: تحويل الأفكار إلى استراتيجية
الوحدة 4: المسح البيئي وتحليل الاتجاهات فهم البيئات الخارجية والداخلية الذكاء التنافسي واضطراب السوق تحديد الاتجاهات والفرص الناشئة المرونة الاستراتيجية والتكيف الاستباقي
الوحدة 5: قيادة التغيير التنظيمي دور القادة في قيادة التغيير نماذج إدارة التغيير (على سبيل المثال، خطوات كوتر الثمانية (Kotter's 8) و ADKAR) التغلب على المقاومة وبناء الزخم القيادة في البيئات المتقلبة وغير المؤكدة والمعقدة والغامضة (VUCA)
الوحدة 6: صنع القرار في ظل حالة عدم اليقين أطر عمل استراتيجية لصنع القرار الموازنة بين العمل على المدى القصير والرؤية طويلة الأمد تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ اتخاذ القرارات الأخلاقية في القيادة
الوحدة 7: بناء ثقافات عالية الأداء تشكيل الثقافة من خلال القيادة الاستراتيجية مواءمة سلوكيات القيادة مع الأولويات الاستراتيجية تمكين الفرق وقيادة المساءلة بناء إرث من خلال الإرشاد والتخطيط لتعاقب الموظفين
المواد المقدمة
- ○ أدوات تقييم القيادة
- ○ تمارين القيادة القائمة على الأدوار
- ○ دراسات حالة جماعية وتمارين محاكاة
- ○ الشرائح التفاعلية وأوراق العمل التفاعلية وأوراق عمل التفكير
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن مؤسسة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم إرشادي بعد الدورة التدريبية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.