Cartographie et analyse de la chaîne de valeur | Identifier les gaspillages. Optimiser le flux. Augmenter la performance
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil Lean essentiel utilisé pour visualiser, analyser et améliorer le flux des matériaux et des informations à travers un processus. Ce cours pratique proposé par 4D Training & Consultancy équipe les participants des connaissances et compétences nécessaires pour identifier les inefficacités, déceler les goulots d’étranglement et optimiser les opérations afin d’améliorer la performance sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Les participants suivront les étapes de cartographie des états actuel et futur et apprendront à piloter des initiatives d’amélioration de la chaîne de valeur à travers différents départements et fonctions.
À l’issue de ce cours, les participants seront capables de :
• Comprendre les principes et l’objectif de la cartographie de la chaîne de valeur
• Cartographier les chaînes de valeur à l’état actuel et futur
• Identifier les gaspillages, retards et activités sans valeur ajoutée
• Utiliser la VSM pour aligner les projets d’amélioration avec les objectifs métier
• Prioriser les changements selon leur impact et faisabilité
• Animer des ateliers transversaux en utilisant la VSM
Plans de formation
Module 1 : Introduction à la cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
• Qu’est-ce qu’une chaîne de valeur ?
• Avantages de la VSM pour l’amélioration des processus
• Activités à valeur ajoutée vs non valeur ajoutée
Module 2 : Rappel des fondamentaux Lean
• Vue d’ensemble des principes Lean
• Types de gaspillages (TIMWOOD) et leur impact sur la chaîne de valeur
• Mentalité Lean : flux, tirage, amélioration continue
Module 3 : Préparation à un exercice de VSM
• Définition du périmètre et sélection du processus adapté
• Collecte des données et sélection des membres de l’équipe
• Fixation des attentes et définition des limites
Module 4 : Cartographie de l’état actuel
• Symboles et conventions utilisés en VSM
• Création d’une carte de l’état actuel (flux matériel, flux d’informations, temps de cycle, etc.)
• Identification des contraintes, inefficacités et retards
Module 5 : Analyse de la carte de l’état actuel
• Identification des gaspillages, goulots d’étranglement et étapes redondantes
• Utilisation du takt time, temps de cycle et lead time pour l’analyse
• Calcul de l’efficacité du processus et du lead time
Module 6 : Conception de la carte de l’état futur
• Principes Lean pour concevoir un état plus efficace
• Stratégies d’amélioration (systèmes tirés, travail standardisé, équilibrage des lignes, etc.)
• Élaboration d’une feuille de route pour la mise en œuvre
Module 7 : VSM dans les environnements de bureau et de services
• Adaptation de la VSM au travail transactionnel et intellectuel
• Cartographie des processus administratifs (achats, RH, finance, etc.)
• Exemples issus des secteurs des services et public
Module 8 : Animation d’ateliers VSM
• Rôles et responsabilités de l’animateur
• Dynamique de groupe et conduite de sessions productives
• Recueil des observations et transformation des idées en actions
Module 9 : Pérennisation des améliorations
• Liaison de la VSM aux efforts d’amélioration continue (Kaizen, A3, etc.)
• Indicateurs et tableaux de bord pour suivre les progrès
• Construction d’une culture centrée sur la pensée chaîne de valeur
Module 10 : Études de cas et exercices simulés
• Exercice pratique en groupe : cartographie et refonte d’un processus exemple
• Exemples concrets issus de la fabrication, santé, logistique et services
• Pièges fréquents en VSM et comment les éviter
Matériel fourni :
• Cahier de cours et modèles VSM
• Fiches de référence des icônes et symboles
• Certificat de réussite
• Accès à une session de questions-réponses post-formation avec nos experts
- ○ Cartographier les processus d’état actuel et futur à l’aide des outils de Value Stream Mapping
○ Identifier les goulots d’étranglement et éliminer les activités sans valeur ajoutée
○ Utiliser les indicateurs Lean pour quantifier les améliorations en temps, coût et flux
○ Animer des ateliers VSM en équipe pour des améliorations durables
○ Intégrer la VSM dans des initiatives plus larges d’excellence opérationnelle
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Pourquoi choisir 4D ?
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions universelles. Chaque formation que nous proposons est soigneusement adaptée aux objectifs uniques, aux défis sectoriels et à la dynamique de votre équipe. Nos formateurs experts, forts de plusieurs décennies d’expérience pratique, accompagnent les participants à travers des études de cas réels, des outils concrets et des méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une application directe dans le travail quotidien de vos collaborateurs. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour ajuster le contenu, le langage et les exemples, afin que la formation soit profondément pertinente et ait un impact durable.
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