Certification Six Sigma Green Belt
Le programme Six Sigma Green Belt est conçu pour les professionnels souhaitant soutenir et diriger des initiatives d’amélioration à l’aide de la méthodologie Six Sigma. Ce cours offre une base solide dans le cadre DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) et fournit aux participants des outils pratiques pour réduire la variation, améliorer les processus et contribuer à l’excellence organisationnelle. Les Green Belts mènent généralement des projets au sein de leurs domaines fonctionnels, en collaboration avec des Black Belts et des équipes transversales.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Comprendre et appliquer la méthodologie DMAIC de Six Sigma
Collecter et analyser des données pour identifier les inefficacités des processus
Utiliser des outils statistiques pour soutenir la résolution de problèmes et la prise de décisions
Mettre en œuvre des concepts Lean pour éliminer les gaspillages et optimiser la performance
Soutenir et diriger des projets Six Sigma au sein de leurs départements
Contribuer à l’amélioration continue des processus et à l’élévation de la qualité sur le long terme
Plans de formation
Module 1 : Introduction au Six Sigma et au Lean
Fondamentaux du Six Sigma et de la pensée Lean
Rôles dans le Six Sigma (White, Yellow, Green, Black, Master Black Belt)
Compréhension de la variation et de l’amélioration des processus
Introduction à la méthodologie DMAIC
Module 2 : Phase Define
Identifier les opportunités d’amélioration
Élaboration du Project Charter
Voix du client (VOC) et éléments critiques pour la qualité (CTQ)
Cartographie des processus à haut niveau (SIPOC)
Module 3 : Phase Measure
Définir les indicateurs clés et les mesures de performance
Planification de la collecte de données et outils associés
Introduction à l’analyse des systèmes de mesure (MSA)
Statistiques de base et capacité des processus
Module 4 : Phase Analyze
Identifier les causes racines des problèmes de processus
Outils d’analyse graphique et statistique (Pareto, Ishikawa, 5 Pourquoi)
Introduction aux tests d’hypothèses
Cartographie des processus et identification des gaspillages
Module 5 : Phase Improve
Génération de solutions par brainstorming
Outils de hiérarchisation (matrice effort/impact)
Outils Lean : 5S, Kaizen, Poka-Yoke
Mise en œuvre et test des améliorations
Module 6 : Phase Control
Élaboration de plans de contrôle
Management visuel et documentation
Introduction au contrôle statistique des processus (SPC)
Assurer la pérennité des améliorations
Module 7 : Présentation de projet Green Belt et certification
Présentation de projet réel ou simulé (optionnelle)
Questions d’entraînement et examen de certification
Remarque : La formation et la certification sont facturées séparément. 4D ne tire aucun avantage financier du coût de la certification et n’est en aucun cas lié à l’organisme certificateur.
- Comprendre les principes fondamentaux du Six Sigma et de la pensée Lean, y compris les rôles et la notion de variation.
Maîtriser la phase Define en identifiant les opportunités d’amélioration et en élaborant des Project Charters complets.
Exécuter efficacement la phase Measure en définissant les indicateurs clés, en planifiant la collecte de données et en comprenant les statistiques de base.
Appliquer des outils et techniques d’analyse pendant la phase Analyze pour identifier et valider les causes racines des problèmes de processus.
Mettre en œuvre des améliorations durables lors de la phase Improve à l’aide de brainstorming, d’outils de priorisation et d’outils Lean.
Développer et maintenir des plans de contrôle dans la phase Control afin de garantir la pérennité des améliorations des processus.
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Pourquoi choisir 4D ?
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions toutes faites. Chaque formation que nous proposons est soigneusement conçue pour répondre aux objectifs spécifiques, aux défis propres à votre secteur et à la dynamique de votre équipe. Nos formateurs experts, forts de plusieurs décennies d’expérience pratique, accompagnent les participants à l’aide d’études de cas réels, d’outils concrets et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une application directe dans le quotidien professionnel de vos collaborateurs. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples, afin que la formation soit pleinement pertinente et produise un impact durable.
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