CAPM® Certified Associate en gestion de projet
Commencez votre parcours en gestion de projet avec notre formation de certification CAPM®, conçue pour offrir aux futurs professionnels une base complète sur les méthodologies et pratiques de gestion de projet. Basée sur les standards du Project Management Institute (PMI), cette formation fournit une compréhension claire des cinq groupes de processus et des dix domaines de connaissance décrits dans le guide PMBOK®. Idéale pour ceux qui débutent une carrière en gestion de projet ou souhaitent formaliser leurs connaissances, la certification CAPM valide votre maîtrise des concepts essentiels tels que l’intégration, le périmètre, le temps, le coût, la qualité, les communications, les risques et la gestion des parties prenantes. Grâce à des sessions dirigées par un formateur, des études de cas pratiques et des examens blancs, ce cours vous prépare efficacement à réussir l’examen CAPM et jette les bases pour évoluer vers des certifications avancées comme le PMP®. À la fin de cette formation, les participants seront capables de : comprendre et expliquer le cadre, les processus et la terminologie PMI ; naviguer dans les cinq groupes de processus : lancement, planification, exécution, suivi & contrôle, clôture ; appliquer les dix domaines de connaissance dans divers contextes projet ; analyser des scénarios réels via des études de cas et simulations de projets ; se préparer efficacement à l’examen CAPM grâce à des questions types et stratégies d’examen ; construire une base solide pour accéder à des rôles et certifications de gestion de projet plus avancés.
Plans de formation
Module 1 : Introduction à la gestion de projet et cadre PMI
Vue d’ensemble de PMI et du guide PMBOK®
Différences entre projets et opérations
Avantages et environnement de la gestion de projet
Module 2 : Les cinq groupes de processus
Lancement
Planification
Exécution
Suivi et contrôle
Clôture
Module 3 : Les dix domaines de connaissance
Gestion de l’intégration du projet
Gestion du périmètre du projet
Gestion du calendrier du projet
Gestion des coûts du projet
Gestion de la qualité du projet
Gestion des ressources du projet
Gestion des communications du projet
Gestion des risques du projet
Gestion des approvisionnements du projet
Gestion des parties prenantes du projet
Module 4 : Outils, techniques et terminologie
Terminologie et concepts clés en gestion de projet
Structure de répartition du travail (WBS)
Méthode du chemin critique (CPM)
Gestion de la valeur acquise (EVM)
Module 5 : Environnement du projet et rôle d’un CAPM
Influences organisationnelles
Rôle d’un membre d’équipe projet
Considérations éthiques dans les environnements projet
Module 6 : Stratégies de préparation à l’examen
Plan de l’examen et types de questions
Tests pratiques et examens blancs
Gestion du temps pendant l’examen
Matériel fourni :
Manuel complet du cours CAPM
Examens blancs avec corrigés
Tableaux récapitulatifs des groupes de processus et domaines de connaissance
Accès à des outils et quiz en ligne
Questions-réponses avec le formateur et support post-formation
Note importante : 4D Training & Consultancy n’est pas un organisme de certification CAPM®. Nous ne sommes pas affiliés à PMI et ne délivrons pas la certification CAPM. Notre rôle est uniquement de fournir une formation de qualité préparant les candidats à l’examen CAPM. Nous ne percevons aucun avantage financier lié au processus de certification.
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et le cadre PMI, y compris le guide PMBOK®.
Saisir les objectifs et activités de chacun des cinq groupes de processus de gestion de projet.
Identifier et expliquer les composants clés et les interrelations des dix domaines de connaissance en gestion de projet.
Appliquer les outils et techniques essentiels de gestion de projet tels que WBS, CPM et EVM.
Reconnaître les différents environnements de projet, les influences organisationnelles et les responsabilités éthiques d’un membre d’équipe projet.
Développer des stratégies efficaces et utiliser les ressources fournies pour une préparation et une réussite optimales à l’examen CAPM.
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Pourquoi choisir 4D ?
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniformes. Chaque formation est soigneusement adaptée aux objectifs spécifiques, aux défis sectoriels et à la dynamique d’équipe de votre organisation. Nos formateurs experts, forts de plusieurs décennies d’expérience pratique, accompagnent les participants à travers des études de cas réelles, des outils pratiques et des méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une application directe au travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour ajuster le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait un impact profond et durable.
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