تدريب شهادة PMP®
برنامج تدريب شهادة PMP® الشامل هذا ليس مجرد دورة تحضيرية لاجتياز الامتحان فحسب، بل هو رحلة تطوير مهني تهدف إلى بناء خبرة عملية في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية وتحقق نتائج أعمال حقيقية. يستند التدريب إلى مثلث المواهب الخاص بـ PMI (طرق العمل، مهارات القوة، والفطنة التجارية)، ويجمع بين الأسس النظرية والتطبيق العملي، ودراسات الحالة، والمحاكاة، والرؤى من مدربين معتمدين من PMI يمتلكون عقودًا من الخبرة في صناعات متنوعة. سواء كنت تدير مشاريع في البناء، تكنولوجيا المعلومات، الرعاية الصحية، النفط والغاز، أو القطاع العام، فإن هذه الدورة تزودك بإطار عمل وأدوات مثبتة لقيادة المشاريع من البداية حتى الإغلاق — مع التكيف مع بيئات التنبؤ، الرشاقة، أو الهجينة.
بنهاية هذا التدريب، سيتمكن المشاركون من:
إتقان إطار عمل إدارة المشاريع الخاص بـ PMI، بما في ذلك مجموعات العمليات الخمسة وعشر مجالات المعرفة
تطبيق أفضل الممارسات المعترف بها في الصناعة عبر دورة حياة المشروع كاملة
قيادة فرق متعددة الوظائف باستخدام الذكاء العاطفي، استراتيجيات الاتصال، ومهارات حل النزاعات
إدارة نطاق المشروع، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد، المخاطر، المشتريات، وتوقعات أصحاب المصلحة
تكييف تنفيذ المشروع مع نماذج التسليم التنبؤية (شلال)، الرشيقة، والهجينة
استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الأساسية (هيكل تقسيم العمل، مخططات جانت، مصفوفات المخاطر، إدارة القيمة المكتسبة، وغيرها)
التعامل مع المعضلات الأخلاقية وضمان توافق المشروع مع استراتيجية المنظمة والحوكمة
التحضير بثقة لامتحان شهادة PMP®، بما في ذلك الدعم الكامل في التقديم والممارسة على الامتحانات التجريبية
محتويات التدريب
الوحدة 1: أسس إدارة المشاريع الحديثة
ما هو المشروع؟ وما هي إدارة المشاريع؟
المشاريع مقابل العمليات مقابل البرامج
بيئات المشاريع (عوامل البيئة المؤسسية، أصول العمليات التنظيمية)
دور مدير المشروع ومكتب إدارة المشاريع (PMO)
نظرة عامة على إطار عمل PMI، مجموعات العمليات، مجالات المعرفة
الوحدة 2: إدارة تكامل المشروع
تطوير ميثاق المشروع
إنشاء وإدارة خطة إدارة المشروع
توجيه وإدارة ومراقبة أعمال المشروع
أداء التحكم المتكامل في التغيير
إغلاق المشاريع والمراحل
الوحدة 3: إدارة نطاق وجدول المشروع
جمع المتطلبات وتعريف النطاق
إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)
تحديد الأنشطة وتقدير المدد الزمنية
تطوير والتحكم في جدول المشروع
طريقة المسار الحرج، الفترات الزمنية، التبعيات
الوحدة 4: إدارة تكلفة وجودة المشروع
تقنيات تقدير التكاليف والميزنة
الخط الأساسي للتكلفة والتحكم في التكلفة (بما في ذلك إدارة القيمة المكتسبة)
تخطيط وإدارة والتحكم في جودة المشروع
ضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة
تكلفة الجودة، مفاهيم سيغما الستة
الوحدة 5: إدارة الموارد والاتصالات في المشروع
تخطيط واكتساب موارد المشروع
بناء الفريق، القيادة، والتحفيز
تقنيات حل النزاعات
نماذج وأساليب الاتصال
إشراك أصحاب المصلحة وآليات التغذية الراجعة
الوحدة 6: إدارة المخاطر والمشتريات في المشروع
تحديد مخاطر المشروع وتحليل المخاطر النوعي والكمي
إنشاء خطط الاستجابة للمخاطر (تجنب، نقل، تخفيف، قبول، استغلال)
التحكم في المخاطر طوال دورة حياة المشروع
تخطيط المشتريات وأنواع العقود (ثابتة السعر، الوقت والمواد، التكلفة المستردة)
إدارة علاقات البائعين والوثائق المتعلقة بالمشتريات
الوحدة 7: أصحاب المصلحة وبيئة الأعمال
تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات الإشراك
مواءمة المشاريع مع استراتيجية الأعمال
الاعتبارات المتعلقة بالحوكمة والامتثال
قياس فوائد ونتائج المشروع
التعامل مع السياسة، الثقافة، والقيود الخارجية
الوحدة 8: بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة
قيم ومبادئ الرشاقة (إعلان الرشاقة)
نظرة عامة على Scrum، Kanban، Lean، XP، والنماذج الهجينة
التخطيط التكراري، ترتيب الأعمال، السبرينتس، وجلسات الاسترجاع
تكييف مناهج المشروع مع احتياجات أصحاب المصلحة وعدم اليقين في المشروع
إدارة مرونة النطاق واستقلالية الفريق
الوحدة 9: الأخلاقيات، القيادة، ومهارات التأثير
مدونة أخلاقيات PMI والسلوك المهني
القيادة مقابل الإدارة
القيادة الخادمة، التدريب، والتوجيه
الذكاء العاطفي والوعي الثقافي
التفاوض، التأثير، وإدارة أصحاب المصلحة
الوحدة 10: التحضير لامتحان PMP® ودعم التطبيق
مخطط محتوى هيكل امتحان PMP
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع الحديثة، بما في ذلك الفرق بين المشاريع والعمليات، بيئات المشاريع، وأدوار مدير المشروع ومكتب إدارة المشاريع (PMO) ضمن إطار عمل PMI.
إتقان إدارة تكامل المشروع، من تطوير ميثاق المشروع وخطة الإدارة إلى توجيه الأعمال، إدارة التغييرات، وإغلاق المشاريع.
إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني بفعالية، بما في ذلك جمع المتطلبات، إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)، تعريف الأنشطة، تقدير المدد، وتحليل المسار الحرج.
تطبيق مبادئ إدارة تكلفة وجودة المشروع، بما يشمل التقدير، الميزنة، التحكم في التكاليف (بما في ذلك إدارة القيمة المكتسبة EVM)، تخطيط الجودة، وضمان الجودة ومراقبتها.
تخطيط وإدارة موارد المشروع والاتصالات، مع التركيز على بناء الفريق، القيادة، حل النزاعات، نماذج الاتصال، وإشراك أصحاب المصلحة.
تحديد وإدارة مخاطر المشروع (تحليل نوعي وكمّي، تخطيط الاستجابة) وإجراء عمليات شراء فعّالة، بما في ذلك أنواع العقود وإدارة البائعين.
تحليل أصحاب المصلحة، مواءمة المشاريع مع استراتيجية الأعمال، فهم الحوكمة، قياس الفوائد، والتعامل مع القيود الخارجية في بيئة الأعمال الخاصة بالمشروع.
العمل بفعالية في بيئات المشاريع الرشيقة والهجينة، مع فهم القيم، المبادئ، الأدوار، الأحداث، وتكييف المناهج مع عدم اليقين في المشروع.
الالتزام بمدونة أخلاقيات PMI، وإظهار مهارات قيادية وتأثيرية قوية مثل الذكاء العاطفي، التفاوض، والقدرة على التأثير.
التحضير الشامل لامتحان PMP®، بما في ذلك فهم مخطط المحتوى، الممارسة باستخدام الامتحانات التجريبية، والحصول على الدعم في عملية التقديم.
أخبرنا عن احتياجاتك التدريبية اليوم
لماذا البعد الرابع؟
في البعد الرابع للتدريب والاستشارة، لا نؤمن بحلول جاهزة تناسب الجميع. كل دورة نقدمها تُصمم بعناية لتلبية الأهداف الفريدة، والتحديات الصناعية، وديناميكيات الفريق في مؤسستكم. يتمتع مدربونا الخبراء بعقود من الخبرة العملية ويقومون بإرشاد المشاركين باستخدام دراسات حالة واقعية، وأدوات عملية، وأساليب تفاعلية. يضمن ذلك فهماً نظرياً عميقاً بالإضافة إلى صلة مباشرة بمهام موظفيك م اليومية. نتعاون عن كثب مع فريقكم لتكييف المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يتجاوب التدريب بشكل عميق ويحقق تأثيراً مستداماً.
في البعد الرابع للتدريب والاستشارة، لا نؤمن بحلول جاهزة تناسب الجميع. كل دورة نقدمها تُصمم بعناية لتلبية الأهداف الفريدة، والتحديات الصناعية، وديناميكيات الفريق في مؤسستكم. يتمتع مدربونا الخبراء بعقود من الخبرة العملية ويقومون بإرشاد المشاركين باستخدام دراسات حالة واقعية، وأدوات عملية، وأساليب تفاعلية. يضمن ذلك فهماً نظرياً عميقاً بالإضافة إلى صلة مباشرة بمهام موظفيكم اليومية. نتعاون عن كثب مع فريقكم لتكييف المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يتجاوب التدريب بشكل عميق ويحقق تأثيراً مستداماً.