الوحدة 1: مقدمة عن منهجية لين ودور 5S
نظرة عامة على مبادئ لين
أنواع الهدر الثمانية (TIMWOOD)
5S كأساس لتحول لين

الوحدة 2: الأسباب التجارية لمنهجية 5S
فوائد بيئة العمل المنظمة
تأثير 5S على السلامة والجودة والإنتاجية والمعنويات
قصص نجاح من صناعات مختلفة

الوحدة 3: الركيزة الأولى – الفرز (Seiri)
تمييز العناصر الضرورية من غير الضرورية
عملية الوسم الأحمر وتقسيم المناطق
استراتيجية التخلص من الفوضى في مكان العمل

الوحدة 4: الركيزة الثانية – الترتيب (Seiton)
ترتيب الأدوات والمواد لتحقيق الكفاءة المثلى
لوحات الظل، العلامات، واللافتات
إرساء النظام من خلال أنظمة بصرية

الوحدة 5: الركيزة الثالثة – التنظيف (Seiso)
التنظيف كوسيلة للتفتيش
توزيع مسؤوليات التنظيف
تطوير جداول وقوائم مراجعة التنظيف

الوحدة 6: الركيزة الرابعة – التوحيد القياسي (Seiketsu)
إنشاء معايير لضمان الاتساق
تطوير الإجراءات، المرئيات، والتدقيقات
دور إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) في الحفاظ على النظام

الوحدة 7: الركيزة الخامسة – الاستدامة (Shitsuke)
بناء الانضباط والمسؤولية
استراتيجيات التدريب، الإرشاد، والتعزيز
دمج 5S في ثقافة الشركة

الوحدة 8: الإدارة البصرية وسلامة مكان العمل
ربط 5S بالسلامة (نهج 5S+1)
التلوين، العلامات، والإشارات البصرية
الوقاية من الحوادث من خلال تحسين التخطيط والرؤية

الوحدة 9: قياس وتدقيق تطبيق 5S
تطوير قوائم مراجعة التدقيق ومؤشرات الأداء الرئيسية
إجراء التقييمات الداخلية وتسجيل النتائج
التحسين المستمر عبر المراجعات الدورية

الوحدة 10: التطبيق العملي واستراتيجية التنفيذ
تمرين عملي: محاكاة 5S أو جولة في مكان العمل
تخطيط تنفيذ 5S: المناطق التجريبية والمعالم
الأدوار والمسؤوليات لضمان نجاح التطبيق

المواد المقدمة
كتيب وملفات عمل للمشاركين
قوائم مراجعة تدقيق 5S وملصقات
شهادة إتمام الدورة
الدعم بعد الدورة مع متخصصينا